以前联想的入职培训叫作“入模子”培训，有些员工把入职培训称之为洗脑培训。开关于培训的总结经验大会，新员工的入职培训因公司的性质、规模不同而不同，有些公司或许一上午就会完成入职培训，有些公司或许要花费一两周，甚至两三个月的时间进行入职培训，参加公司入职培训的新员工要在《培训签到表》上签字，尤其是制度、流程的培训，表明新员工了解并同意了公司的人事制度、行政制度等与员工利益相关的制度。
1、入职培训，主要是培训什么？
入职培训的主要目的有四个：第一，熟悉公司的基本情况。第二，尽快有能力承担岗位工作，第三，发现新员工的特性。第三，规避劳动风险，由此，新员工的入职培训包括了一下一些内容：一、公司概况。公司概况的培训包括公司成立的时间，公司的主要产品，公司的主要业务，公司的行业地位，公司的规模，公司的组织架构等，另外，公司的公共厕所位置、茶水间等情况也会做简单介绍。
二、公司周边情况介绍，有点人情味的公司，会把公司周边的基本情况做系统介绍。新员工刚刚进入公司，对公司的周边环境不清楚，为了让员工不走弯路，公司会把周边饭店的具体位置、餐饮特色、购物场所做一些介绍，除此之外，还会为坐公共交通上下班的新员工介绍到公司上班、下班回家的交通指引。三、公司的企业文化，这一条基本上所有的公司都会放在新员工的入职培训内容里。
企业文化的内容每个公司都不一样，稍微全面一点，企业文化会包括公司的愿景、公司的使命、公司的价值观、公司的精神理念、公司的经营理念、公司的品牌文化等，四、公司的制度与流程。新员工进入公司，需要了解和熟悉基本的行事规则，所以，新员工入职培训最重要的内容之一就是制度与流程。基本的制度包括了人事制度、行政制度、财务制度（主要是报销、借款、备用金）和安全相关的制度，以便于新员工了解请假、薪酬、晋升、考核、会议、用车、外出、安全等相关规定，
注意：1）参加公司入职培训的新员工要在《培训签到表》上签字，尤其是制度、流程的培训，表明新员工了解并同意了公司的人事制度、行政制度等与员工利益相关的制度。这么做其实相当于公司制度的公示行为，以使得公司制度符合“合法性原则”，2）安全制度，涉及到新员工进入公司后的安全行为，所以要专门进行培训，尤其是生产制造行业的公司更要注意安全培训。
五、上岗专业培训，新员工入职一家公司，总要有个岗位去工作。因为同样名称的岗位在不同的公司承担的职责、职能不一样，所以，需要对新员工在正式上岗前做上岗前的专业培训，这其中包括了公司特有的或专有的知识体系、岗位的特有、专有知识体系，以及岗位工作的基本流程，六、职业规划。有些公司为了让新员工了解未来在公司的晋升、晋级资格和职业路径，还专门为新员工安排了职业生涯规划的相关培训，以便于新员工能够清晰了解在公司如何得到晋升、如何提升自己的能力、如何得到加薪等信息，让员工树立自己清晰的职业目标，
七、董事长见面会。有些公司对于新员工的培训极其重视，所以会特意安排公司的董事长或总经理或其他高管与新员工的见面会，让员工能够有幸听到公司最高层对新员工的期望，熟悉公司高层的行事作风和一些工作要求，对于新员工来说，或许是一种鼓励，或许是一种期待。小结：新员工的入职培训因公司的性质、规模不同而不同，有些公司或许一上午就会完成入职培训，有些公司或许要花费一两周，甚至两三个月的时间进行入职培训，
这样的培训安排没有好坏和优劣之分，只有是不是符合公司的具体情况之分。以前联想的入职培训叫作“入模子”培训，有些员工把入职培训称之为洗脑培训，无论如何，公司培训的主要目的其实就是要让员工熟悉公司状况，在思想上尽快进入公司要求的状态，尽快能够为公司创造价值，让员工不仅在身体上进入了公司，而且在思想上也进入了公司。
2、培训经理如何规划部门工作？
培训经理培训工作如下：第一，写好培训大纲内容，第二，注明培训导师是谁？什么责任？参加培训人员名单。第三，注明培训周期多长时间？什么时候开始？什么时候结束？第四，培训什么时候考核？达到什么标准？第五，考核结束后，达标如何奖励？未达标如何处理？第六，培训过程当种注意的问题，第七，培训结束后，建档保存，第八，开关于培训的总结经验大会。
