生产成本怎么控制,生产成本控制的方法有哪些

减少库存生产计划通过物料控制来达到减少库存的目的，通过控制生产节奏，出货节奏等各种生产计划手段达到提高库存周转率的目的，这样下来节省成本也不少；举例说明：某公司原来每月的期末库存为2000万，全年平均库存近3000万，如过通过生产计划的物料控制或其他手段把全年平均库存降低到2000万，直接产节省了企业1000万的库存成本；18年上半年库存同比下降30%多，这就是成本！库存周转率，这个也可以控制成本，简单来说，你一个产品价钱100元，利润20元，一个月周转1次，就赚20元，如果周转2次呢，就是40元，所以想办法把周转率提上去，这也是生产计划的目标之一；换到企业中就是这样，物料进来了，就要加快领料制造，制造出产品来了，就要加快出货，计划部门一直要催各部门加快速度，同时控制收货；可以按以下方法来控制：严格按生产计划收料，对于超计划送料的供应商进行管控，该拒收的拒收的，该退的退；对现有的库存每月进行存货分析：物料库存超期按30天、60天、120天的维度进行分类，对于超期库存，该报废的报废，能转卖的转卖，能替代的替代，总之加快速度，限期完成；对于成品库存，和销售部门沟通限期出货，对于经常下单不出货的客户，需要上生产计划”黑名单“进行生产计划管控，不出完货，原则上不在新生产控制生产节奏，按客户出货的产品计划生产，不要因为生产简单而做大量的成品控制WIP在制任务，生产内部改推式生产为拉式生产，用瓶颈物料拉动其他部件生产，起到降低WIP库存的方法尾数清理，出货不及时也有可能是由于订单尾数没有及时清理，生产计划专人跟进尾数，对尾数限期清理；以上生产计划做好数据统计，这样下来就可以达到成本控制的目的缩短交期生产计划通过生产计划流程的控制缩短产品交期也是对成本控制提升的一个好方法，如原来产品的交期是30天，生产计划通过减少牛鞭效应（不理解的请度娘），减少异常达到交期缩短到20天，这样的产品在同行的竞争力就会得到提升，销售部门就能够拿到更多的订单，从而形成一个非常好的良性循环；内部如何做的，可以召集相关部门（销售、采购、研发、制造、工艺）成立一个项目组，通过下达任务的形式来达到这个目的各部门好好想办法：研发部门：研发的模具设计能不能减少改模次数，图纸能不能减少出错率，设计能不能减少更改率？销售部门：客户印刷品资料提供及时性，下单及时性，改单次数，变更次数采购部门：物料的交期能否缩短？关键物料能否战略储备？制造部门：生产效率能不能再提供？制造周期能不能再缩短？异常能不能再减少？工艺部门：标准工时是否有准确？BOM用量是否正确？作业指导书是否明确？计划部门：排程是否合理？有没有充分沟通？物料是否能及时到？等等，各部门同心协力，把订单的交期一起缩短，定期召开会议检讨进度预测管理生产计划部门和销售部门或市场部门做好预测管理，通过预测的准确率提高来达到生产成本的控制，避免制造部门在各个阶段出现忙得忙死，淡得淡死的极差情况。