没有调查取证，就没有发言权，培训对象是成年人，要让培训有的放矢，因为培训的目的是找到大家的不足，而不是为培训而培训B店面培训时间安排考虑店员的注意力集中水平，身心状态，培训的内容也会涉及到市场营销，礼仪标准，经营理念，时间管理，产品特点说明等，所以培训需要有针对性，切勿大而全，搞疲劳战术，使得晚会一个培训无限制延长C培训内容需要系统化，上下紧密联系，环环相扣，由浅入深，逐步达到高潮，让学员能够理解，接受、体悟，有感受有心得，而不是为了显示培训师的才华二，培训准备、启动、实施细则，培训后效果监控跟踪需要在晚会前全面设计好。
1、想入行电商，需要参加培训吗？该注意些什么？
参加培训可以避免走太多的弯路，但不能指望参加培训解决所有问题。职业教育讲的是“学中做、做中学”，所以根据自身实际情况，找到自己入行电商的优势，包括：产品、人力、物力、财力等资源。互联网解决了信息传播的地域和时间限制，打破了信息传播的不平衡，也因此在不断地“去中间化”，中小规模的经销商、代理商必然是电商的冲击对象，了解自身的优势，做好店铺的定位，才能开始考虑低成本引流的问题，
淘宝，不是生意不好做，而是同业竞争过于激烈，导致引流成本居高不下。规模小的店铺营收能力差，很难消化过高的引流成本，于是抖音、快手等低成本引流方式受到推崇，喜马拉雅、听伴等音频平台也在成为店家的练兵场，直播，是今年较为火爆的引流及电商带货模式，看似容易，其实门槛也不低。生存型转行还是发展型转行决定店铺的起点，
2、做培训机构，需要注意哪些？
很高兴回答你的问题本人目前在读硕士，今年5月份曾经在一家主要做小学数学培训（即奥数）的教育机构呆过一段时间，希望能以它的发展过程给您一些启发：很多教育机构在初创期间遇到的困难基本是一样的，无非就是周边类似机构过多，竞争太大，虎口夺食属实不易。我所在的这个培训机构也一样，从2018年4月份注册开始就一直困境重重，但这个女校长抓住了问题关键——尽一切手段招来学生！主要手段有：①放学之前去学校周边发传单：尤其是趁着家长提前到校门口接小孩的空档期发，边发边介绍，以我的观察看，家乡是很乐意听的，一方面自己的孩子目前就在别的机构学习，听一听这个机构的不同之处也没什么不好；另一方面，孩子还没放学，站着也没事儿，所以他们都挺乐意一听；②极大的优惠：这个校长给出的优惠是极大的——平常上课5块钱一节，暑假20节课80块钱，什么概念！基本就免费，就算孩子学不到知识，暑假在那儿也算半个托管，所以这个优惠一出当时就很多家乡来体验，毕竟花的钱也不多；③优质的服务：比如装修风格啊，桌子凳子写字板投影仪的安置等等，除此之外，最重要的是教学能力！这个女校长自己学习，每晚学到深夜，不仅能够很好的掌握数学知识，而且上课足够幽默足够有吸引力，孩子们都很愿意上她的课；④继续扩大学生数量：这个优惠大概持续了有大半年，这个女校长很负责人很好，孩子们很喜欢她，所以慢慢的孩子们就从其他机构转到了这里，课时费逐渐恢复69一节课（45分钟），此时女校长又出了一个政策——拉一个同学过来增加5节课等等的优惠，这样，他们把自己的同学或者在其他机构认识的同学拉了过来一年的时间，目前这个机构已经吸引了200多的四五年级学生（数学 语文），月收入估计要五六万了吧当然成功不易，比如遇到了其他机构的举报啊、财务状况审查啊、部分家乡不满意啊，但，她都顶过来了，一个女校长，一个我很佩服的人，
3、在店面晚会中,培训进行时需要注意哪些问题？
晚会中的店面培训也需要长远规划系统考虑，店面培训——是面对现场工作人员的培训吧，是现场管理培训的一种，目前国内店面培训的情况比较复杂，各种培训师穿梭于各种各样的培训场所，但是对于推动和促进店面培训的水平有着积极的意义。所有的培训工作发起于培训需求，培训计划的制订同样要来源于培训需求，培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训；一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求（每一名员工都想成为一名优秀的员工，有些时候，员工之所以会犯错并不是员工的本意，而是员工根本不知道怎么做是正确的，正确的标准是什么）。
