生产主管怎么管员工,生产部门主管如何做绩效考核
生产主管，生产班组长为直接下属的生产主管，在现场的时间最好超过80%。生产计划达成率产品送检合格率超领率、报废率生产制费，员工生产效率生产安全要把自己的指标分解到班组长、物料员、员工，例如生产作业员一般考核指标为，“生产组长该如何与员工相处”这个问题可以替换为“生产员工该如何与生产员工相处”，这样的话，我建议做好以下三点。1、生产部门主管如何做绩效考核？回答这个问题，从下面几个方面来说明：结合我从事生产部主管的经历，生产部的绩效考评是每个月初最重要的事情，每个公司根据自己的实际情况，对于员工的绩效考核方式...
更新时间：2023-03-04标签： 主管绩效考核员工部门生产主管怎么管员工 全文阅读