采购

看书的话，要看你需要采购的物资方面的书籍，系统的了解产品性能特征，不会被忽悠。多家企业统一采购，一般来说采购额还是比较大的，如果是国企集中采购，就必须公开招标或委托招标，如果是私企采购，你就要进行市场调查，对各个采购商进行全方位了解，比如它的企业规模，生产能力，信用资质，合作业绩，供货周期，距离远近，运输方式，综合成本，产品质量，付款条件等等，经过横向比较，确定最佳供应商进行采购。1、多家公司统一采购，需要看什么采购类的书？我正好是做铁路行业物资部的，这点我来发表下意见。多家企业统一采购，一般来说采购额还...

谈判小组根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单中确定并邀请不少于三家的供应商进行谈判，谈判小组所有成员集中与每一个被邀请的供应商分别进行谈判，谈判结束后，谈判小组应要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。1、公开招标和竞争性谈判是怎么确定供应商、怎么确定中标？公开招标是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标，并向符合条件...

做到以上这些方面，我相信，很多采购都可以成为一名出色的采购员的。作为采购员，只要认真去做，一样会有很好的职业发展，关键看你怎样去做了，随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购准备，(2)采购员的素质要求对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面。1、三十岁了，针对采购职业发展方向，大家有什么好的建议吗？是继续做采购还是考虑转行？三十岁，正是好时候。作为采购员，只要认真去做，一样会有很好的职业发展，关键看你怎样去做了，以我的经验，建议如下：1）建立好自己心目中的合格设备材料供...

五、注重采购需求的制订到底需要采购什么样的东西，只有采购需求部门才最清楚。最后采购需求一定要明确、完整，指向不明的采购需求，你会很难实施采购工作，最后责任可能要由你来承担了，二、学习政策是关键无论是行政事业、还是企业单位采购工作，都要讲规矩、讲程序，对我而言就是学习政府采购法、招标投标法及相关采购法律法规。1、采购具体应该怎么做？采购，咋一听很好，香活儿啊，牛逼啊，挣钱啊，收礼啊一类的，但是没人关注如何做好一个采购，下面就听我娓娓道来。首先第一点就是对所负责的物料要十分熟悉，包括成本构成，原材料行情，国内...

成功与学历没有必然联系，但中国近年来飞速发展也确实给“成为富豪”带来了很多不需要学历的机会，导致一大部分的成功人士并没有较高学历。中国成为世界顶级富豪第二多的国家，其中美国富豪多毕业于世界顶级名校，甚至有5人没有大学学历，其背后原因值得深思。1、为什么有些人说：“高学历的，多有打工的命，老板少，低学历老板多”？这的确是现实存在的社会现象，除了新生代富豪大都高学历，且出身名校外，草根老板很多都是初中没有毕业的低学历，而公司的员工很多大学生，甚至不乏名牌大学毕业。这是为什么呢？说到这个问题，不能不说说刘邦，刘...

最后，还是建议广大采购人去考去一个SCAN证书。首先说一下目前采购行业资格证书的大环境，其实在2016年之前采购证书的选择是非常多的，中级，高级采购师，ITC采购师，CPS证书等等，国际的证书有很多，CPPM，CPSM，CIPS都是属于国际证书，上文提到CPPM证书可以在人社部查询，它其实是属于美国采购协会和国家人社部共同颁发认证的证书，比较适合在民营，国营企业或者中美合资的企业人员学习。1、招标代理证怎么考？楼主在问招标代理证怎么考？对于这个，如果只是想从事招标代理业务方面的工作，首先建筑工程类招标代理...

分析了以上两类培训师的之后，你可以先明确自己要做哪一类的培训师了。对培训师的充分了解，这样才能走的更稳，成为一个培训师很容易，成为一个优秀的培训师，难于登天，就拿题主的问题来采购该如何入行，怎么做职业规划，这些问题别人只能举个例子，作为参考，你也不能完全效仿，具体效果如何，还得看你的个人实施能力。1、采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？初心易得，始终难守。想在任何一个行业出人头地，不管多苦多累，你都要咬牙坚持！当然，并不是让你单枪匹马，毫无方向地坚持！就拿题主的问题来说，采购该如何入行，怎...

（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低，我作为银行的产品经理，经常会给客户经理们做培训，从我个人的角度来说是非常有用的，比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧。1、公司为什么要培训？我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性...

前段采购，这个采购是属于采购行为前端的工作。采购分为前段采购Sourcing与后段采购Buyer，说起来二者都属于采购部，但工作内容、工资量以及职业风险相差很大，采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变。1、采购管理专业的学生，毕业后，想在比较好的国企从事采购管理方面的工作，大学期间应该准备些什么？一定要找一家知名外企实习！为什么要找知名外企实习？因为它们的流程和制度更完善！采购的具体内容差别很大，尤其是不同的行业、不同的物料所...

做到这写你应该具备以下集中能力。（2）有一定的管理知识和能力，掌握调动下属积极性、合理分工的领导艺术，（1）业务知识熟练且专业能力过硬，对基层岗位烂熟于心，能对下属开展业务培训及交底，采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。1、企业采购管理能力要如何提升？1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有...