五、注重采购需求的制订到底需要采购什么样的东西，只有采购需求部门才最清楚。最后采购需求一定要明确、完整，指向不明的采购需求，你会很难实施采购工作，最后责任可能要由你来承担了，二、学习政策是关键无论是行政事业、还是企业单位采购工作，都要讲规矩、讲程序，对我而言就是学习政府采购法、招标投标法及相关采购法律法规。
1、采购具体应该怎么做？
采购，咋一听很好，香活儿啊，牛逼啊，挣钱啊，收礼啊一类的，但是没人关注如何做好一个采购，下面就听我娓娓道来。首先第一点就是对所负责的物料要十分熟悉，包括成本构成，原材料行情，国内外主要生产商等等，就像你买一台车，总要对车多多少少有些了解，还要知道哪些品牌哪些车型吧，一个道理。再一个就是采购流程了，根据采购流程执行采购程序，流程一定要清楚，防止活儿干了，问题解决了，流程上被人揪出问题了，
还有就是平衡各部门了，技术部门、销售部门、生产部门等等都要沟通衔接，处理问题解决问题离不开这几个部门，所以搞好关系非常重要。还有一点就是要博得领导的信任，这样工作起来才没后顾之忧，试想一下，你每一个步骤领导都不信任，要你提供这提供那，那工作还怎么开展，再说一下我遇到的一些采购同事。采购一般分商务类和技术类，有发展后劲儿的还是技术类，
商务类的说简单点，是人都能干，询价比价就OK了，但也只能负责简单的物料，在公司以及部门的地位比较低，技术类的采购基本都是负责公司战略物资或者重要物资的专业采购员，对物料价格以及货期、运输、交付，装配、检验都十分精通，在前期谈判阶段就可以规避许多风险，进而顺利达成采购目标。专业采购关注的不仅仅是价格，更多的是质量和交付风险控制，
2、采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？
初心易得，始终难守。想在任何一个行业出人头地，不管多苦多累，你都要咬牙坚持！当然，并不是让你单枪匹马，毫无方向地坚持！就拿题主的问题来说，采购该如何入行，怎么做职业规划，这些问题别人只能举个例子，作为参考，你也不能完全效仿，具体效果如何，还得看你的个人实施能力，我觉得吧，采购入行和职业规划，肯定少不了借助“外力”，如果这个“外力”用得好，你就会像“诸葛亮借东风”一样，事业蒸蒸日上！我们来说点不一样的，这里跟大家一起，认识一款与采购息息相关的管理软件。
（文末有免费获取方式）巧妙借用功能强大的“外力”刚入行的采购员应该关心的问题，不外乎以下4点：1.了解采购在企业不同角色的定位和素养；2.关键数据提炼与分析技巧；3.供应商类型的划分与掌握；4.赞返、毛利补偿等合同关键要素的谈判签约，发现了没有，上面4个问题，有3个与管理软件相关。不管是数据提炼、数据分析，还是供应商管理，或者合同签订，都和管理软件密切相关，
而今天要和大家说的这款管理软件，叫云表平台。通过它，数据分析、数据透视、采购单、销售单、合同单、毛利进账、签约日期提醒、销售预算、毛利预算、供应商管理......只能你能想到的业务功能、报表表单、管理系统，基本上都能变成现实，像ERP、OA、进销存、库存管理等管理系统，通过云表，也是可以架构出来的。架构出来的管理软件，不仅适用性强，而且灵活多变，用一个词来形容，那就是“量身定制”！为什么它能做到量身定制呢？因为云表具备二次开发的功能，用户在设置了相关权限之后，就能实现多人在线协同，功能增删查改，仿佛就在“煮酒论青梅”，闲聊之余，想要的功能已经修改完毕，
这个“外力”有点特别，不仅免费，上手还容易目前，5并发以内（5人同时在线使用），它是永久免费的。相比于它的性能，比如说外部数据源，与微信、用友金蝶等其他软硬件对接、对PDA的联结封装、数据看板、边缘计算、各系统间数据互通、主流信息无缝集成......我觉得它的使用方法，更加匠心独具，使用者，可以是一个完完全全的IT小白，不懂数据库，也不会写代码，但是，只要你懂业务流程，就可以完全胜任它。
