做到这写你应该具备以下集中能力。（2）有一定的管理知识和能力，掌握调动下属积极性、合理分工的领导艺术，（1）业务知识熟练且专业能力过硬，对基层岗位烂熟于心，能对下属开展业务培训及交底，采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。
1、企业采购管理能力要如何提升？
1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配。2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依，3、流程化：采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变。
2、作为一个非专业的采购人员，该如何提升能力，向管理岗位发展？
其实无论在哪个岗位，想要从办事员发展到管理岗，经历的过程都是一样的，首先，要明白什么叫管理，管理岗不仅仅代表的升职加薪有权有钱，还要了解在这个岗位上你要承担哪些职责，比如：1、对下级的培训辅导、工作布置及监督检查。做到这写你应该具备以下集中能力：（1）业务知识熟练且专业能力过硬，对基层岗位烂熟于心，能对下属开展业务培训及交底，
（2）有一定的管理知识和能力，掌握调动下属积极性、合理分工的领导艺术。（3）对下属工作进行督促监督和考核，奖罚分明，原则性强，2、对平衡部门的沟通协调，做到这个需要具备：（1）将其他部门当作自己的顾客，业务方面达到顾客的满意度，（2）保持融洽的人际关系，为部门人员开展业务保障畅通无阻。3、对上级领导的支持与服务。
