不管他们口上怎么讲，他们内心下意识还是有抵触的，尤其还有人会认为你的部门经理位置原本可以属于他的。在如此分析之下，题主要调整观念，积极接纳、适应部门经理的变化，和经理协调好关系，服从领导和管理，以积极的心态，对待部门经理的调整情况，靠关系上任部门经理上任的方式，有如下几种。
1、怎样才能当上部门经理？
你问怎样才能当上部门经理？我的答案是，只要你符合条件，正常情况下就有可能当上。都有什么条件呢？首先是爱岗敬业，展示出一种良好的工作态度，周围人会通过你的工作态度判断你的忠诚度；其次是具有突出的专业技能与业绩。上司据此判断你的工作能力；再次是搞好周边人际关系，营造出良好的生态环境；上司和员工据此判断出你的协调与合作能力；达到以上三条，余下的就是䓁待机会，一旦中层干部出现空缺，你就可能上位了，
2、第一次当部门经理，如何顺利建立自己的权威？
【职场问题诊断】题主这个想法，基本属于第一次当部门领导人的幼稚冒进的想法。个人权威并不是你想建立就立马能建立的，这需要岗位的历练才会慢慢形成，是种从骨子里透出来的气场，如果强行建立的话，你的一举手一投足就会冒出假模假式的样子，这会令所有人反感。很久以前，差不多我24岁的时候，第一次当采购部经理，部门内有八九个同事，我是年龄最小的，也是唯一的女性，
因为采购部属于公司重要部门，成员不少都是老板、董事们的亲属或子弟亲信，还有一位年龄四十多岁的老法师。上任三个月，我对所有不违反公司规章制度的建议、意愿一律照准，充分尊重部门每一位同事的意见，对于有分歧有异议的，如果不属于紧急的我全部暂缓搁置。这期间我迅速掌握采购部的所有详细资料和运作环节，了解每一个人分管部分的工作内容和重地核心，
通过工作上的合作，我很快掌握了每个人的习惯、秉性和内心大致所想，毕竟他们年龄大都在27~32岁，年轻人间也容易相互接纳。为了更好的融入他们中去，我还强忍着跟他们一起吃排挡，尽管每次回家都拉肚子，就这样，不到两个月，他们没有一个把我当外人排斥。三个月之后，等我熟练掌握了部门所有的运作、流程之后，我根据未来发展需要做了新的规划，对工作进行了一次微调与改进，
当时大家没有一个人反对，即使有人可能会觉得吃亏。因为在这个时候，我身边已经无形中凝聚了几方核心势力的支撑，只要我一心为公他们将是我最大的后盾。一，新官上任先学会融入，不要操之过急地树立个人权威在职场中很多员工和领导是有对立性的，尤其是资深员工对新提拔的年轻领导，不管他们口上怎么讲，他们内心下意识还是有抵触的，尤其还有人会认为你的部门经理位置原本可以属于他的。
这个时候要学会融入而不是急于建立个人权威，你要让更多同事安心，你的到来不是妨碍或威胁损害他们的利益，这样，当他们明白你能给他们未来带来更多利益时，自然会有慢慢向你靠拢。二，充分熟悉所辖部门内的事务与流程，做事有的放矢和公正即使在同一部门内被提升，由于所处的位置改变，你看问题考虑工作的层面也是不同的，所以，还是有许多新的知识要尽快掌握并熟练运用。
何况，还有原先不属于工作范围内的新东西，升到部门经理位置工作流程熟练度是非常重要的，这样你在评估下属工作的难易和工作量上才能准确，你分配工作任务才会适宜，考评下属才会公正，下属们才会对你这位经理宾服。同时，除了处理内部事务，作为部门经理还要顾及其他部门的工作能力和饱和度，这样你才能让你部门有效地提高整体工作效率，
三，娴熟业务后，可以根据发展需要适当改进、微调部门在发展，每个一个时段都有调整的需要，这些动作只能在你全面掌握部门工作的核心，娴熟处理各项对内对外的事务后才能进行。在这个过程中，肯定会触及他人的既得利益，所以一定要全面权衡，还要一颗公平、公正的心，部门经理不像总监那样对人事有直接任免权，但对下属还是有建议权。
