你所说的合作，合作对象不外乎是引用你们公司资源的企业和给你们提供资源的学校。既然是人力资源公司，那么人就是你们的资源，谢邀，我们就是广东一家人力资源公司，很乐意分享，人力资源公司既是服务部门，也是管理部门，找用工企业就去工业园区找，和企业合作，要搞清楚他们的需求是什么，你们又能提供什么样的服务，这就涉及到管理费的收取、怎么个收取法，一切谈妥了，那就不用你市场经理劳神了，让他们找业务经理去吧。
1、人力资源公司怎么寻求合作？
感谢题主邀请。对于这一方面我确实不懂，还望见谅，只能就我对你们这一行的初步了解说一点点，仅供参考，你所说的合作，合作对象不外乎是引用你们公司资源的企业和给你们提供资源的学校。为什么我要这么说呢？既然是人力资源公司，那么人就是你们的资源，找用工企业就去工业园区找，和企业合作，要搞清楚他们的需求是什么，你们又能提供什么样的服务，这就涉及到管理费的收取、怎么个收取法，一切谈妥了，那就不用你市场经理劳神了，让他们找业务经理去吧。
人力公司的资源一小部分来自社会上打散工的，大多数来自技术学校的学生，找学校就要找对口的学校，向校方提出你们公司的诉求,答复校方开出的条件，双方都满意了,那就签订合作协议，人力资源公司既是服务部门，也是管理部门:服务的是企业，管理的是自家员工。真是又当爹来又做妈，大经理，那你就当好这个妈，来年你就是CEO。
2、做人力资源这方面该怎么跟厂子去谈合作？想开个人力资源公司没经验？
谢邀，我们就是广东一家人力资源公司，很乐意分享，首先做人力资源领域的公司分好几类，不同类别的公司市场BD的模式大有不同，按照不同类别及主流市场开拓的方法说一下：1、培训公司培训公司有做内训为主的、也有以做公开课为主的、还有做拓展培训为主的。内训和公开课产品属性会更强，也就需要让客户体验到课程产品后才更容易去谈商务合作，所以内训和公开课做市场都是以对企业人力资源部门电销陌拜为主，建立链接后一旦客户又需要就做培训方案竞标，公司有一定实力可以自己花钱做培训沙龙活动笼络建立起行业HR脉络然后更容易获得一手的客户需求，
而拓展训练为主的培训公司在人力资源领域就比较边缘了，因为他们的业务更杂、甚至很“跨界”，比如夏令营、徒步旅游等等只要和团建有点关联性质的旅游都在做，这类公司主要是线上线下电销陌拜，不断的走量用量转化质，得到一些单子。当然还有和其他一些机构开展合作比如咨询公司、单纯做内训或者公开课的公司，因为他们客户的内训课程可能还会夹杂拓展的需求等等，
2、猎头公司现在国内除了顶尖的少数猎头公司会要求业务预付款，绝大多数猎头公司都不需要预付款也就是签订合同后就为企业推荐人才，直到有人才达成录用后才会支付部分费用，这就导致企业只要有猎头业务需求通常都会找多家猎头公司合作，因为不需要预付款没有成本压力且多家合作能快速找到想要的人。这样的业务模式就导致猎头业务“快餐化”，也就是有业务需求的公司很容易就可以签下合同，猎头公司之间的竞争和生存是签了合同后的人才推荐环节，
这样的情形下猎头公司要签合同得快速、得大量，电话BD的方式是最快的，作为企业也可以接受，反正是按照人员入职收费，是以成果付费的，不用详细看公司资质水平，成果是最好的资质。这样的方式，猎头公司要找到客户签下合同就需要最快且最大量的找到有猎头业务需求的公司，所方法就来了，在各类主流招聘网站看哪家企业在招高端职位，然后找这家公司的HR联系方式就开始自荐公司、还有到猎聘、智联卓聘等网站看看猎头都在帮哪家公司进行猎聘，查出公司来也是找到HR联系方式打电话过去自荐即可，
还是前面说过的，猎头业务要签合同容易，难的是人才推荐环节，不可控因素很多。3、管理咨询管理咨询不同于培训和猎头，管理咨询的业务在前期就会需要老师去诊断企业、调研，签订合同后就需要老师进驻的，而老师的成本很高，所以管理咨询业务单价高且需要预付款，同时因为管理咨询业务对于企业来说也是公司的大项目，不能随随便便选择，这两种考量因素组合在一起就决定了管理咨询业务企业的选择上要“信得过”。
