基层管理者的重要作用是“上传下达”基层管理者是上层领导和基层员工之间沟通的桥梁，保证双方信息传递畅通，协调基层员工保持和上层领导、公司战略方向的一致。基层管理者向上沟通要做到有的放矢，不能什么事都向领导请示和汇报，这样就没有发挥出基层管理者的作用出来，这才是真正的失职。
1、一个想改变的基层管理者怎样带领一批懒散的下属？
关于这个问题，是空降领导最大的难题，我的建议如下:1.走基层，了解过去现在和将来。了解每一个人，每个岗位的重要性，2.安排工作，观察下属对自己的执行力，做好目标管理，执行监督和奖罚。对有问题的员工要重点沟通，限期改正，再不行就杀一儆百，做到杀人诛心。3.订好新的管理和激励制度，安插新人，对老员工执行力优秀的重点培养！4.走基层，发现问题，激励员工提出解决方案？然后鼓励执行和自查！。
2、基层管理者是不是战略管理者？怎么做？
谢题主！如题，本人的回答，基层管理者不是战略管理者，他（她）们只是‘战略’的执行者！一家企业，或者是一个公司，简单的分为‘三层’。即：上、中、下，（按工作责任性质划分）。上层（企业老板，总经理等），制定‘战略’，也就是说企业经营的目标，方向，模式及文化，中层（一般管理者），在企业（上层）制定的框架内，按各自的岗位责任，负责向下层执行。
（包括执行中的，来自于下层的意见向上反馈），下层（班组员工），负责完成‘中层’布置的工作和任务。同时针对工作中出现的问题，直接问所属中层领导汇报，（这是组织程序，不能乱）！归题，基层管理者如果擅自‘管理战略’，会造成一片‘混乱’。持有不同意见，也必须是向‘上层’提出，在上层没有作出任何新的指导时，基层管理者，也还必须是服从上层的战略决策！，
3、基层管理者如何向上沟通？
升职比较快的基层管理者，都把向上沟通做到了极致。作为职业新人或职业新晋的管理者该怎样做好向上沟通，我们得从沟通的目的谈起——基层管理者为什么向上做沟通？基层管理者向上司沟通主要有哪些目的？很多基层管理者害怕跟上司沟通，担心自己说错话或者被逼面对上司询问自己不知道的事，从而使自己感觉到尴尬——自己工作没做到位，给上司留下一个不好的印象，这基层管理没法当了，
实质上，我们基层管理向上沟通的时候，更应该问问自己的目的是什么？一般有以下三种目的：1.向上请示执行的方案，并让领导做决策，自己来执行决策后的计划行动；2.汇报工作进展和情况，给领导作反馈；3.在上司那得到一些对你有价值的信息（包括公司经营方向、上司对你的期望、其它部门的信息、人员变动和架构变化、上司个人所欲求的信息等等）。
基层管理者向上沟通要做到有的放矢，不能什么事都向领导请示和汇报，这样就没有发挥出基层管理者的作用出来，这才是真正的失职，1.向上请求问题解决的方案，并让领导做最终的拍版决策，你需要做哪些准备和材料？很多基层管理者习惯把自己遇到的问题直接抛给上司，然后问上司怎么办，如果老这样做，你要想想上司要聘请你的价值在哪里？仅需要一个情报收集员吗？所以为了让上司能在短时间内做出高质量的决策，同时能高效地支持你开展基层工作，你需要做些什么？背景信息的收集全面没有问题是无缘无故的发生的，某个问题的产生原因，或者说是应对解决方案的合理性，是由于在一些特定的环境和条件下才会发生，我们要把这些信息收集全面，并且用逻辑把它们之间的关系串起来——怎样能让人听了后，知道其来龙去脉，并且知道这问题和解决方案产生的前因后果，同时上司还会对这背景信息进行评估——还有哪些信息还残缺，需要进一步去收集了解的？哪些信息有疑问，需要再细入问清楚的？哪些信息不够真实，要换个侧面去打听一下的？这些都需要去做判断和评估，若你把这些信息收集起来，并有条理性地呈现给上司，你们之间的沟通成本降低了，沟通效率上升了，上司不会对问题和解决方案产生突兀感。
