从事人力资源的人，主要的工作内容是什么。HR，人力资源（HumanResource）根据工作的内容，围绕了“选，育，留，什么生日会，年会啊都是干这个的，传统来讲所谓的6大基础模块，基本上能涵盖人力资源的工作性质，也就是一般的从事人力资源领域的工作都可以归纳到这几个模块中去，但在实际工作中，HR其实也分入门到精通，所从事的工作内容还是不一样的，特别是近几年的发展，人力资源越来越需要与战略结合，主动发现和匹配业务规律与业务目标的达成，因此人力资源是依据传统6大模块，与业务和战略目标的强力支撑，其本质与别的模块并无区别。
1、人力资源具体工作情况是什么？
传统来讲所谓的6大基础模块，基本上能涵盖人力资源的工作性质，也就是一般的从事人力资源领域的工作都可以归纳到这几个模块中去，但在实际工作中，HR其实也分入门到精通，所从事的工作内容还是不一样的，特别是近几年的发展，人力资源越来越需要与战略结合，主动发现和匹配业务规律与业务目标的达成，因此人力资源是依据传统6大模块，与业务和战略目标的强力支撑，其本质与别的模块并无区别。
2、人力资源日常做什么工作？
HR，人力资源（HumanResource）根据工作的内容，围绕了“选，育，留，用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力资源规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现，
人力资源规划人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员计划给定好。每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬福利预算，
定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训计划方案的拟定，招聘计划的拟定。人才招聘与配置这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来，招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了，
看着简单，其实每一道程序都充满可坑。首选说招聘渠道，有三大网站，智联招聘、前尘无忧，猎聘网，（什么中华英才网，几年前还在三大里面，现在都不知道排到哪里，估计），有互联网垂直领域的拉钩，有Boss直聘，有校园招聘大街网，应届生求职网，实习僧，线下猎头倍智，科锐国际，还有就是一些社交网站，领英，微博，微信等等。
说了这么多，根据自己公司的招聘预算，行业属性，先要确定招聘渠道供应商，确定后，就开始在网上发布职位了，发布完了，可以去泡一杯茶，打开邮箱，等简历进来了，接着是筛选简历，邮箱里有招聘网站自动发来的候选人，根据职位要求，需要进一步筛选，有一种用探探的感觉，只有十几秒的时间，合适留下，不合适放弃，所以候选人写简历的时候，千万别啰啰嗦嗦写好几页，最好2页。
如果简历多，可能还要筛选2轮，最终拿到了符合要求的候选人名单，接下来可以预约面试了，电话，邮件都用上，电话最好是下午6点过后打过去，以防候选人在上班不方便接，跟候选人协调好时间，告诉候选人地址，需要带的东西等等。接下来是面试了，定好会议室，打印好候选人的简历，约好面试相关人员，有业务方面的，还有Boss，等候选人过来，开始面试，
一般面试都有几轮，像游戏打怪一样一关一关的过，如果中途淘汰就没有下一轮了，笔试，业务面试，Boss面试，HR面试谈工资，福利等等。最后是发offer，经过面试，然后跟业务，Boss商量以后，确定要录用的候选人，联系候选人，确定报到时间，发邮件给没有录用的，不要让人家等，这样整个招聘流程算走完了，培训开发这是人力资源中“育”，从员工进来的新员工培训，到员工基础技能培训，新晋管理层培训，中层干部培训，高层培训等等，这些培训有自己做的，有请培训机构到公司做，有组织学员出去上公开课的。
