我在做教育之前，做了好多年的管理咨询。也就说那如果你只在一个企业里面去做这种人力资源方面的管理工作的话，可能会比较单调一点，我给你举个例子啊，就相当于我之前一直在做人力资源方面的这种项目，包括薪酬包括绩效的设计也会做，那对于这个人力资源方面咨询项目也做了很多，跟你大概说一下，如果我们去企业里面做人力管理的话，其实更多的是涉及到我们人力资源方面的六大模块儿，其中比较有技术含量的，主要是薪酬和绩效的设计，那这两块的话可能对你的，这个灵活性啊各方面，尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求，但是在企业里面一直做人力资源方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话，等你做的时间比较长之后，你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。
1、人力资源是否轻松易做？
世间有很多事都是你不在意就不会难，人力资源也是，如果只做基础工作可能体力比较累而且被替代率比较高，比如之前社保需要自己去缴，工作难度不大，但每次排队那号总是费时耗力，确实需要一个人力，但现在随着科技进步，社保联网，公积金在银行就可以交，这些基础工作越来越弱化了，不需要耗费一个人力了，这样如果继续只图耗费些体力，不想太在专业上下工夫的人就会慢慢被替代。
轻松说不上，但一定会很焦虑，而真正的人力资源工作是一个体系，需要先从基础模块开始入手，招聘模块、培训模块、绩效模块的，这些模块的内容真正做到好需要有3-5年左右的时间，然后才能进入系统化思维来处理人力资源问题，从处理问题到推动企业业务发展，又是一个质的飞跃，这个飞跃不仅要对基础工作熟悉，更需要业务的角度和思维加上人力资源专业深的系统搭建工作。
2、有没有做人力资源管理的小伙伴？人力资源好做嘛？
我在做教育之前，做了好多年的管理咨询，那对于这个人力资源方面咨询项目也做了很多，跟你大概说一下，如果我们去企业里面做人力管理的话，其实更多的是涉及到我们人力资源方面的六大模块儿，其中比较有技术含量的，主要是薪酬和绩效的设计，那这两块的话可能对你的，这个灵活性啊各方面，尤其是在你设计的时候会有比较高的一个要求，但是在企业里面一直做人力资源方面的工作比如像招聘培训等这些东西的话，等你做的时间比较长之后，你就会发现更多是一种模式化或者相对比较固定东西。
