如何才能做好一个中层领导呢。再以本地为例，银行中层的工资收入，几乎是本地处级干部收入的两三倍以上，更遑论一般公务员，在银行工作，工作强度、压力是比较大的，不说其他，就说上班时间，像本地城商行的中层一个星期六天班，礼拜天名义上放假，实际上银行经常搞活动、开会，还是休息不了，等于一个星期全勤，长此以往对身体和心理都是折磨，没有一定的毅力，很难坚持下去。
1、如何做好一个中层管理？
中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展，那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养，
在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的，二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反，俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己，三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通，多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨，对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶，工作严谨，就会少犯错误。五，对处事，要公平，管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气，六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享，
懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己，一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。八，对正气，要表扬，对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心，九，对歪风，要批评。
团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容，如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。十，对团队，要表率，火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键，作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟。
2、银行中层收入有多少？
说说我们这里的情况，坐标西部三线城市。本地某城商行，总行中层正职年薪60-70万，副职比正职少10-20万，下面的支行行长，保底70万 ，多数能到100万。同城的农商行，收入要比该城商行低不少，但中层正职也有40万 ，副职在25-30万左右，一般的支行行长60万 ，再来看本地的四大行中层。建行，朋友刚好是中层正职，年入50万左右，副职30万；农行相对高一点，平均比建行要高10-20%，
其他几个行不清楚，估计和这两个行差不了多少。总体来看，地方城商行的收入水平普遍要高于几大行，当然前提是效益要好，几大行贵在稳定，不过制度、政策不如地方行灵活，一定程度也限制了这些行的收入水平。这是银行内部之间的比较，相对于其他行业，银行的工资待遇算高的。再以本地为例，银行中层的工资收入，几乎是本地处级干部收入的两三倍以上，更遑论一般公务员，
特别是银行的公积金，那是相当的高，小公有个老妹在本地城商行任中层正职，她的收入每月到手16000多，光缴纳的公积金两边加起来就有5000多，比一般公务员的工资都要高，由此可见收入差距。当然，有回报必然有付出，在银行工作，工作强度、压力是比较大的，不说其他，就说上班时间，像本地城商行的中层一个星期六天班，礼拜天名义上放假，实际上银行经常搞活动、开会，还是休息不了，等于一个星期全勤，长此以往对身体和心理都是折磨，没有一定的毅力，很难坚持下去。
