要说国企领导上任就换财务，这个假设不一定成立。除此之外，新领导上任一般都不会换财务，不仅不换，反而还会用各种手段笼络对方，将财务人员收为己用，这个财务特别不听招呼，不懂做人，让领导感觉很不爽；第二，财务人员本身有问题，领导出于风险控制考虑不得不换人。
1、为什么国企领导一换就换财务？
国企一换领导就换财务？这个说法未免有点过去武断，体制内单位包括国企换帅，经过短暂的摸底、适应后，一般都会有一轮新的人事洗牌，部分重要岗位比如办公室主任、人事科长包括财务部门负责人大概率会有调整，尤其以前两个岗位业为最，毕竟人财物是核心，新领导抓住了这几个方面意味着对局面的掌控已经不成问题，所以新领导上任一般都会从这几个方面下手。
但是要说新领导上任一定会更换财务部门负责不见得，如果要换，除非发生两种情况：第一，这个财务特别不听招呼，不懂做人，让领导感觉很不爽；第二，财务人员本身有问题，领导出于风险控制考虑不得不换人，除此之外，新领导上任一般都不会换财务，不仅不换，反而还会用各种手段笼络对方，将财务人员收为己用。之所以新领导会这么做，有几个方面原因：第一，财务人员不好找，
特别是懂业务、数字单位情况的财务更不好找。一个新的财务上任，要从陌生到熟悉，适应整个单位的情况，并找到最佳的处理方式，能够解决领导的需求，不是三五天就可以做到的，没有半年到一年的摸索，根本不可能上手，让领导将核心的东西交予其处理，生怕弄出事情，因此出于保险起见，只要这个财务没有品质、忠诚等方面的问题，不乱搞事情，领导一般都不会轻易去动财务。
第二，财务人员都懂事，老的财务人员之所以能够胜任岗位，有一个很大的原因是他们都能审时度势，及时、妥善完成领导交代的任务。换言之，能够把财务干好的，一般都是人精，都很聪明，单位不管换哪个领导，他们都可以借助业务平台和领导搞好关系，不至于让领导产生换自己的念头，第三，财务人员不好动。财务人员聪明不仅因为他们懂业务，会做人，还在于他们有手段，
老财务都掌握有单位核心秘密，他们非常懂得用这些东西为自己争取最大的利益，只不过不到万不得已不使用而已。聪明的领导都懂这些套路，因此在财务人员不想走或者没有一个好去处的前提下，一般也不敢去动财务人员，因此，要说国企领导上任就换财务，这个假设不一定成立。相反，绝大多数情况领导会换办公室主任，也会换人事可以，可能会把业务部门洗一轮，独独不会轻易去动财务，
2、有些单位新领导上任，为何换会计？
先给大家分享一则职场故事，或许对此问题的理解会有所帮助。我身边有一个单位，新领导走马上任不久之后，便决定将原来的会计换掉，原来上任领导调上的时候，私底下向新任领导交谈过单位的具体人员和情况。当新领导找该会计人员谈话的时候，该名会计员工却拒绝被替换，新任领导根本就不理睬会计员工的理由，执意要将他换掉，由其他人选来担任会计工作。
不久该名会计员工，便将上任领导所留下的一些账务中的问题，直接拷贝之后交给上级有关部门，弄得上级纪检部门入驻该单位，前后调查了三个月，最后查出前任领导在单位里，存在一些不合理合规的账务，前任领导也因此受到了处分。从那之后，该名会计人员还是觉得不满意，继续抓住此事向上写材料举报信访，尽管上级回复此事已查清，并按程序处理完毕，但他依然不罢休！上访举报反映不断，后来被纪检以越级上访举报反映处理，并直接调到乡镇基层工作。
当时，因为此事也曾引起了很大的社会反响与评议，也因此很多单位领导，在对待会计人选时都十分注重，好的新领导只要走马上任，便会尽快换掉原单位的会计。我也曾因单位换领导，希望我来做单位会计，但被我委婉拒绝了，因为我不想成了被替换的下一个人！所以新领导替换单位会计，很大程度与会计工作的特殊性有关系，毕竟这是单位最核心的工作，要确保单位经济的安全，必然要选择领导最信任的人选。
