要说是高层，那么我的上头还有一位生产副总；如果说是中层，我的直接下属却又是各个车间主任，车间主任的岗位在公司可算是个真正中层管理岗位。虽然我是生产部门的经理职务，手下有10个车间和原材料库及成品仓库，也就是说生产系统的一切事务都是在我的掌控之中。
1、员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？
我有点好奇你都当上总经理了，居然不知道中层的作用？你是怎么爬上去的？莫非老板您没有当过中层直接创业成功了？现在发现面临了企业管理问题而没有办法应对，发展的太快了？？中层的作用就是承上启下，高层定战略，中层执行，底层做具体的工作，中层需要把问题反馈给您，也需要把您的战略落实。员工不敢向您反映问题，那么您要反思一下您是否有很不平易近人的地方？一旦员工反映问题你就是一顿批，而不是安静下来研究解决方案，经常训人保持距离感的话可能会有这种问题发生，
2、职场上，公司里面的部门经理属于高层还是中层？是有固定的职称，还是老板说了算？
我现在就是担任着公司里面的生产部经理职务，至于我的这个岗位属于高层还是中层我还真的说不上来。我的这个岗位在形式上是有固定职称，大家都称我为经理，有公司正式发文任命，当然这个任命就是老板说了算的。在我入职现在的公司前，生产部门是没有经理岗位的，整个生产系统只有一名副经理和3名经理助理，虽然有一位生产副经理，可是他只是管理着上游的钣金和金加工两个车间，生产业务，其余生产管理都不参与，类似于车间主管角色。
生产系统大量的生产管理工作都是由3位经理助理担当起来的，生产管理总负责还有一位身兼多职的公司副总，但只是名义上挂着一个生产副总职务，日常的生产管理却没有参加。由于副总所担当的角色太多，各项工作分身乏术，生产中遇到的难解问题大家基本都不去找他了，因为他也从不解决生产问题，找了也是白找，生产副总对生产系统所做的就是生产部门需要拿到老板那里审批的材料等要先经过他这里审批一下，仅此而已。
我来到了这里后，经过3个月的试用，老板就直接任命我为生产部经理，并由公司发文到各部门，以正式我的身份，从此，我就全面担当起了生产系统的所有工作。虽然我是生产部门的经理职务，手下有10个车间和原材料库及成品仓库，也就是说生产系统的一切事务都是在我的掌控之中，但我却为我的身份定位感到模糊，到底是属于中层还是高层呢？要说是高层，那么我的上头还有一位生产副总；如果说是中层，我的直接下属却又是各个车间主任，车间主任的岗位在公司可算是个真正中层管理岗位。
