从技术走向管理，有几个思维的坎儿需要及时转换，简单描述如下。只不过，不管我们继续从事技术，成为技术专家；还是从事管理，开始新的征程，可能或多或少都需要了解一些管理的知识，一个职业方向，没有说哪个方向好的，技术需要专攻，管理也需要技术基础，我就是技术出身再转管理岗位，有几个值得借鉴。
1、从技术走向管理的必经之路是什么？
我就是技术出身再转管理岗位，有几个值得借鉴。第一业务能力，我比较喜欢钻研，不管干什么都会弄得比较透彻，所以不管是本身岗位还是相关部门的业务我都掌握，这样有助于日后的管理工作，管理涉及的内容比较多，不是单一业务问题，都需要了解，第二沟通协调能力。管理的侧重点不同，承担的责任也不同，需要有很好的协调沟通能力，我在日常工作中就比较注重沟通协调能力的锻炼，尤其是异议处理和销售工作给了我很多帮助，
2、技术人才如何才能走向管理？
每个人的职业生涯中，总会遇到这个关口：有机会从技术岗位转到管理岗位。在面对这个机会的时候，有的人犹豫，有的人毫不犹豫，只不过，不管我们继续从事技术，成为技术专家；还是从事管理，开始新的征程，可能或多或少都需要了解一些管理的知识。有的人可能会反对：你说的不对，我就想专心做好技术，不愿意做管理，但即便是这样，你也会面对一个自我管理的问题。
因为：无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工，在这个方面，推荐斯蒂芬科维的经典图书《高效能人士的七个习惯》，可以对整个自我管理体系进行一个认知。从技术走向管理，有几个思维的坎儿需要及时转换，简单描述如下：1）在做技术时，我们只用考虑自己专业范围内的事情就可以了；而管理，则需要从整体角度进行考虑，因为你的目标不一样了，同时要考虑每个专业对整体目标的影响，
2）在做技术时，我们遇到技术难题，会激发自己的热情或者被激发，迎难而上，攻克难关。而管理，则需要你激励下属去完成工作范围内的难题，而你要做的就是做好后勤，提供一切援助，3）在做技术时，碰到人的难题，有畏缩情绪，这个人惹不起咱躲得起。而管理，则需要转变思维方式，主动去沟通，4）在做技术时，我考虑问题可以二元论，不是0就是1，非黑即白。
3、技术工好，还是管理好？没技术不好管理，有了技术转管理也难？
一个职业方向，没有说哪个方向好的，技术需要专攻，管理也需要技术基础，技术方向技术工需要你有很专业的技术基础知识作为基底，配合你个人的实际操作经验，能在技术方面上达到炉火纯青的地步，也是一种了不起的修行了。但是技术工是非常辛苦的一条道路，前期可能需要忍受非常多的默默无闻，在用工努力，仔细钻研的前提下，随着时间的推移，最终会到了一个临界点，让你有一个自己的技术突破，
所以，技术工，就是低头专心干事实。管理方向现在公司除了领导什么都不缺，这里一个某总，那里一个经理的，但是真正懂管理的人，真的是屈指可数，只不过是在一个岗位，有管理权力，但是并不代表有管理能力，我不能说我懂管理，只不过是了解过一些理论基础的知识。我在学习“领导力”课程里面看到刘澜老师讲的，领导和管理的区别是什么？领导是解决挑战性难题，而管理是解决技术性问题，
所以管理者未必是个领导者，未必有领导力，但是管理者必须姚做正确的事。从技术岗位转到管理岗位，首先姚有一个扎实的技术能力为自己撑腰；其次，在有基础的基础之上，需要多学习一些心理学、行为组织学等知识，为自己的管理工作做知识储备；最后，作为管理者事需要有较高的情商，情商这个东西其实自己可以感觉出自己的水平，平时觉得处理人际关系比较困难的话，还是往技术方向发展比较好，但是也不能一棒子打死一船人，综合地区考虑，
4、30岁了，做机械加工的，如何从技术走向管理层？
