我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。“精益”在英文中“Lean”，它是形容词；其意思是瘦的，少脂肪的，了解精益生产，首先要理解“精益”，精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式，精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。
1、什么是精益生产？
我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。了解精益生产，首先要理解“精益”，一、什么是精益？“精益”在英文中“Lean”,它是形容词；其意思是瘦的，少脂肪的。精益就是少脂肪的意思，企业在生产制造过程中有很多的浪费环节，这些浪费就像人身上的脂肪，不会给人带来任何好处，只会消耗营养，因此必须除掉，
二、什么是精益生产？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。精：少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品，益：所有经营活动有益有效，具有经济性。它不只是5S/6S/7S、“零库存”、TPM、JIT准时化生产，。，。，。精益生产的理想目标是：零缺陷、零库存、零浪费，三、精益生产的核心思想1、“一个流”只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动。
2、消除浪费消除企业不增值的那部分浪费，传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。精益生产的方法:列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上，这样会消除更多的浪费。3、全员参与与持续改善我们假设一个工厂由200个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工厂将有4000个细节需要不断完善，我们靠厂长、车间主任、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？答案是否定的，所以形成让企业持续发展的整体竞争力，必须系统地不断地根本性地解决企业存在的问题，必须发动全体员工持续不断的解决问题，改善管理基础，
2、什么是精益管理？
精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度，企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：1、错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；2、积压——因无需求造成的积压和多余的库存；3、过度加工——实际上不需要的加工和程序；4、多余搬运——不必要的物品移动；5、等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；6、多余的运动——人员在工作中不必要的动作；7、提供顾客并不需要的服务和产品。
