班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
1、如何做好一个工艺组组长？
班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段，他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实，
所以，越来越多的企业领导者意识到:班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源，相对而言，作为一名工艺组组长，因为职责不同，所要做的和生产上也是不一样的。主要做了以下几项工作:一、自觉加强理论学习，提高个人素质，在业务知识学习方面，要虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习工业理论知识，让理论更好地为实践服务，二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识，我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度，
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组工艺督查现场管理水平，是企业自身发展根本。三、加强民主管理，对班组员工提出的合理化建议进行整改，如:员工提出在进行电焊操作时容易造成皮肤等得烫伤等，通过和领导沟通，购买了防护面罩，防护手套，以及防护皮靴，很大程度上解决了在进行电焊操作时遇到的问题。
四、建立现场管理制度和检查考评制度，对工艺班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括:生产现场管理标准化、加强车间工作优化。五、加强对班组员工技术业务水平的培训，在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。
2、如何做好生产单位的班组长？
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