监理工程师是独立于业主、承包方之外的公正的第三方。经过三十多年的发展，特别是长官意志的干涉，如今的监理制，已经面目全非，当初设计的监理制，主要源自国际工程师联合会的“工程师”制度，监理单位应该是在建设单位授权范围内，独立的开展工作，为业主提供专业化的项目管理或咨询服务。
1、监理，是用来干什么的？监理未来的路又该怎么走？
监理是工程建设五方责任主体之一，在业主的委托下承担和行使法律赋予的责任和权力，对工程建设过程的质量、进度、投资进行控制，对安全生产和工程建设合同及信息进行管理，对施工单位在工程施工过程中的各项行为进行规范管理；对施工过程中出现的质量或安全问题进行检查和制止；辅助业主在工程建设过程中的一些技术决策问题处理；协调各参建单位的关系；监理未来的路还要看国家政策的变化，是不是会取消建设五方责任主体里的监理，强化业主的责任；监理取消业主方必然增加人员，只要有技术，不怕没去处。
2、如何看待监理这个行业？
我是国内最早从事建设工程监理实践的那批人，第一版国家建设监理规范的很多内容，就来自于我们的监理实践。所以，这个问题我有发言权，建设工程监理制，是建筑法规定的一项工程管理制度。当初设计的监理制，主要源自国际工程师联合会的“工程师”制度，监理单位应该是在建设单位授权范围内，独立的开展工作，为业主提供专业化的项目管理或咨询服务，
它的基本特点是：监理工程师是独立于业主、承包方之外的公正的第三方。监理工程师必须是由懂经济、懂技术、懂管理、懂法规的，高水平的复合型专业人士组成，用他们高水平的专业知识，为业主提供高水平的服务，来保证业主项目目标（质量、进度、造价、功能）多快好省的达成，实现更高的经济效益及社会效益，可是经过三十多年的发展，特别是长官意志的干涉，如今的监理制，已经面目全非。
如今的监理制，已经严重背离初衷，要求监理工程师承担了很多不应该承担的社会责任，而监理工程师的权利，不足以承担这样的责任，监理工程师的地位，也无法承担这些责任。监理工程师应该只向业主负责，帮助业主管理好项目，可是如今的监理公司，绝大多数不具备这样的素质，监理人员的报酬与责任严重不符，与监理工程师的定位严重不符。
过低的报酬，过高的责任，造成高素质、年富力强人才的大量流失，造成监理工程师的素质也与过去相差甚远，以我服务的监理公司为例，二十多年前，高级工程师占公司总人数30%以上。资料员中都有两名高级工程师，许多大型建筑公司的副总经理、总工程师来这里只能做总监、总代。现在，论工作能力，很多过去只能做监理员的人，现在都做了总监，
3、工程监理主要是做什么？
如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲，一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做，二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策，
当然，还可以细分，不过大体如此。拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层，以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层，施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设，同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作，
4、中国现在的建筑行业，你对监理有什么看法？
谢谢直接邀请！给建筑行业提供监理服务，附庸味道较浓，这话会得罪人。回答一下这个问题，监理没有实权，给了实权就乱，硕实在的，有时监理自己都看不起自己，这是很多监理的心声，监理没有实权，说了不算，又不得不“为三斗米而折腰”，资料不得不签字而背锅。给了监理实权，一个老鼠坏锅汤，极个别的监理“吃、拿、卡、要”，败坏了监理的总体名声。
