企业管理培训里面按内容方向分类大概分为领导力培训、综合管理能力培训、通用素养技能类培训、专业领域操作技能培训、心态价值观类的培训。我们也做企业咨询及企业培训，刚刚成立时举步维艰，但也不是无人守望相助，、而解决这种问题当然就是综合挂历能力的培训，课程内容包括团队建设、目标管理、MTP、非人、非才、非项、跨部门协作沟通等等。
1、做企业培训的工作，该怎么找客户？
我们也做企业咨询及企业培训，刚刚成立时举步维艰，但也不是无人守望相助。自身高净值人脉盘活，也就是你那些真正密切的同事朋友们，联系起来，不一定马上就有需求，但是信息传递到位，让他们有需求时想起你，电话及膜拜。这个最简单粗暴，但是也必不可少，找到各公司hr电话及左边，小手机打起来，要注意话术和情商修炼，现在谁都怕电话推销的。
2、哪些企业管理培训课程比较实用？
有用、实用有一个前置问题就是你的问题是什么，对症下药才是有用和实用，企业管理培训里面按内容方向分类大概分为领导力培训、综合管理能力培训、通用素养技能类培训、专业领域操作技能培训、心态价值观类的培训。而针对企业存在的问题看病吃药，才能药到病除，员工素养及技能的问题通常表现为员工因为不会或缺乏某些工具或技能或能力，比如公文、OFFICE、沟通方法、表达方法、呈现技巧、组织能力，而导致其工作效率低下，输出结果差强人意等等。
而这类问题最容易对症下药，给于其相对应的工具方法的培训课程就能解决，同时当员工在职场上遇到问题、发展遇到瓶颈时而产生的懈怠情绪或者面对困难时不敢镶嵌的心态时，在一些阳光心态、积极向上的心态培训则能偶帮助调试好自己的状态，同时能够在未来的前进路途中帮助给于心态调适的工具方法预防同样情况发生。中基层管理能力的问题中基层管理能力的问题常常体现在中层、基层管理人员管理工具上的空白、管理方法上的失当、甚至在跨部门的协作沟通上都让人头秃，表现得结果就是公司员工满意度低、效能效率低下、离职率高，而这些数据分析原因又都指向管理人员，
、而解决这种问题当然就是综合挂历能力的培训，课程内容包括团队建设、目标管理、MTP、非人、非才、非项、跨部门协作沟通等等。中高层领导能力的问题领导力的问题不同于管理能力，他的对象是中高层、接近于对企业整体经营决策意见的群体，这类人群通常会对管理工具使用娴熟、管理方法也得当，但是面对有深度多层级的团队、管理幅度也很大的情况，其缺乏个人非职权影响力、跨组织的高效协同能力、个人管理上的人格魅力等等，进而表现出的结果就是日常事务OK但是其在整体团队的影响力、号召力、感染力、说服力上不足，进而让员工面对问题时再可做可不做的选择下，不会心悦诚服为其效劳。
