针对你提出的问题，个人认为部门经理在对下属进行管理管理时主要需要做好以下几件事。新员工入职管理，如果你是想着把他们套住的话，肯定会失败，这个一定要有公司出面，比如新员工考核指标跟带他的师傅考核挂钩，新员工对师傅也要考核，任何人都不希望止步不前，员工来工作，一方面是为了获得工资，另一方面是为了自身能力的提高，所以想获得下属更多的认可与支持，同时也要多为他们考虑，在职场上分享经验、知识，给予锻炼的机会；3、保持良好的沟通，沟通是解决问题的最好办法，而在中国，领导层常常不喜欢沟通，而一味的要求员工有执行力，但其实领导的领导力强大了，员工才会有执行力；4、不断提升自己，员工对领导的服从，是出于职位的强制力，但不一定是从心底里服气，如果领导不能在某些方面得到员工的认可，那就很难对员工进行良好的管理。
1、如何做好新员工入职管理？
新员工入职管理，如果你是想着把他们套住的话，肯定会失败。有两种情况：1、如果入职的一批是应届生，这就好办了，比较简单也很主动，唯一的不足就是不会自主性的去做事儿，所以前期必须给他们进行严格的培训，另外也就是最好能够进行传帮带的形式。负责每天安排具体的任务，并进行考评，这个一定要有公司出面，比如新员工考核指标跟带他的师傅考核挂钩，新员工对师傅也要考核。
2、空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办？
谢邀，面对这种情况，你所需要的是尽快在短期内提高自己的威信，让销售部门全体人员认可你。为此，建议你做好一下几点：1，感情上投入2，关系上拉近3，目标上清晰4，用人上扬长5，责任上界定6，考核上严谨7，奖惩上到位8，分配上公平9，利益上均衡能同时做到以上9点，你足以秒杀前任，为众人所服，成为一名优秀的销售经理，
3、部门经理要如何对下属进行管理？
部门经理在整个公司的运作中属于一个承上启下的角色，他索要承担的工作内容也是较为复杂的，不光有决策层的工作，还有执行层的工作。针对你提出的问题，个人认为部门经理在对下属进行管理管理时主要需要做好以下几件事：1、上级领导布置工作的准确理解和合理拆解，将部门整体工作任务合理的分配给下属员工，并提供相应所需资源，特别是在布置工作时应遵循SMART原则（工作目标明确、可衡量、可实现、与其他目标具有相关性以及有明确的时间节点）以确保员工明确的知道自己要做什么；2、帮助员工成长，
任何人都不希望止步不前，员工来工作，一方面是为了获得工资，另一方面是为了自身能力的提高，所以想获得下属更多的认可与支持，同时也要多为他们考虑，在职场上分享经验、知识，给予锻炼的机会；3、保持良好的沟通，沟通是解决问题的最好办法，而在中国，领导层常常不喜欢沟通，而一味的要求员工有执行力，但其实领导的领导力强大了，员工才会有执行力；4、不断提升自己，员工对领导的服从，是出于职位的强制力，但不一定是从心底里服气，如果领导不能在某些方面得到员工的认可，那就很难对员工进行良好的管理。
4、新上任的管理者怎样和员工开会？
一、明确开会的目的：开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识，不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣，
于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次，二、提前安排好开会的内容开会的内容应在会议安排之前就做好准备。
在这个时候做为经理人，会议的主持，要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排，这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属，这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高管理人员的信誉度也是很好的催化剂。
