你做了销售总监，公司应该教给你怎么做市场规划、教给你怎么做销售政策。培训、指导，并非只要想做就能做的，公司有没有有效培训，与自己选择去留，不应该建立关联，哦，对了，即使有些企业老板本身非常重视销售团队的培训，从外部聘请培训师给企业做指导，往往也会效果不佳。
1、今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？
首先我是一名培训机构老师，在培训行业也有8年之久了，我想我可以回答你这个问题。1首先很欣赏那些自己单独出去开培训机构的人，真心觉得很不容易，为你们点赞，今年疫情很突然，所有行业受到影响，培训机构也是影响很大，小机构更是如此，很多小型机构无法把线下课转到线上.所以他们面临着承担房租与支付老师工资的压力，大机构影响小一点，新东方第一时间把线下业务调整到线上，保持了同比增长，星火也花了巨资创造了线上classin上课平台，承担了巨大资金压力，管理层降薪，但是尽管如此他们有足够资金去支撑着他们。
2如果是小机构，我给一些建议，就看你有没有学生，团队是否稳定，是否值得你去坚持，有学生的话，你可以算一下假设破产清算，你是否要支付更多的钱，你退的费用是否更多。今年机构一直会受到影响，即使线下复课，家长也有部分不愿意来校区上课，3不管最后是什么结果，你如何选择，我觉得一切都会过去，你可以选择关掉机构去大机构上班，或者做别的行业，一切都来得及，除了生死，其它都是小事！。
2、老员工不负责任，得过且过，不上进，工作能不做就不做，该怎么办？
几乎每个单位都有一种人：老油条，大概说的就是单位的做事滑溜不着调的老员工了，有些老员工，倚老卖老，得过且过，不上进，工作能拖则拖、能推则推，让单位领导伤透了脑筋。如果你是单位的领导，想改变这种现状，那得费不少心思啰！首先，你还是得做个了解与调查，一是了解老员工工作是否有能力；二是了解老员工为何会工作得过且过；三是综合分析下如何把他们的积极性调动起来。
其次，就是要有科学的员工管理制度，在公平公正的基础上加强对员工们的管理，对于工作能力强的老员工可以尝试让他们做一些管理层的工作，譬如带带团队啥的，做到人尽其材，让老员工无法偷懒耍滑，同时也给了老员工机会。再者，对于真正有实力的老员工大胆起用，让他们发挥自己的优势与特长，当然，对于那些确实不愿出工出力的同志，则可以使用绩效等手段加以约束。
3、销售公司不给新员工培训，还应不应该在公司上班了呢？
谢谢朋友邀请，既然回答问题，就要说真话！浏览者看着爽不爽，都得说真话！哈哈哈，而且很多职场新人一定会看着不爽的，但建议您沉下心认真看一看。老鬼观点：1、公司有没有有效培训，与自己选择去留，不应该建立关联！二者没有必然因果关系！2、“职场巨婴”心态请彻底抛弃！3、职业人寻找自己的能力提升与学习之道才是根本！一、一个冰冷但请务必接纳的现实状况中国绝大多数中小企业对销售团队的培训、指导是非常不到位的！其中有一部分是管理者老板重视程度的问题，但还有一个原因：企业的实力决定了无法给销售团队提供有效的实战化培训、训练，
1、领导、老板的重视程度是其中重要因素，但不是唯一原因！企业在发展过程中的各个阶段，领导、老板对于用人的思维方式、理念是不同的。在某些历史阶段，老板将用人的标准定义为：能干的留！并且重点培养，不能干的自生自灭！没那么多精力放在培养人上！企业运营需要考虑的版块、因素很多，不同的历史阶段，工作重心、关注点也是不同的。
特别是中小企业发展过程中，先招聘哪些能力强、进入企业后能够快速适应并且创造价值的员工，是其招聘的重点，这个过程中，也会招聘一些有潜力的新人，这些新人要靠自己的努力来尽快适应、提升。优胜者留下，长期不能适应、不能产生业绩的，这是中国中小企业面对巨大的市场竞争压力，在企业人财物各个方面受到限制情况下的一种选择。
