医院副院长属于医院班子成员，主要责任是辅助正职工作，如果这个医院副院长的级别比中层正职高，一般要求从医院中层正职中提拔，且必须在中层正职岗位上任满三年；如果不涉及级别变化，那么转岗副院长也属于进一步使用，按理也应该从医院的中层正职中选拔，而不是从医院中层副职中产生，这是常规的干部选拔任用的基本规则，既是对组织程序的尊重，也是对干部的负责，有利于营造积极竞争的干部选任环境。
1、公司中层的职责是什么？员工又该怎么做？
所谓中层字面意思自然是承上启下。在一个公司，中层领导处于中间的位置，对于下属员工，他是领导，对于老板和高层管理者，他又是员工，具有双重的身份。需要从以下几个方面来正确理解和执行自己的工作职责，1.本部门日常工作的组织和实施。虽然各部门的工作性质都不同，但都需要有一个人去组织和协调，就像我原来曾经做过的销售部和市场部。
都需要一个领导去把高层下达的任务去做分解，然后去推进下去，这需要中层领导们具有强大的沟通能力。做好沟通协调能力是工作的基础，有的人说，当领导很简单，不用干活，光耍嘴皮就行。这样的说法是没有看到沟通所起到的巨大作用，2.中层领导不同于高层，应该采取缓和的交流方式，不能硬性的把工作指标分给每个员工，而是要注意方式方法。
尽量不要用命令的方式去安排工作，需要有意识地淡化上下级的差别，给下属指出不足时，尽量用建议或者商量的语气，让下属得到尊重。3.不要把自己定位于领导，而是和大家一起合作共赢的成员，自己所做的工作不是去激化矛盾，而是让公司和员工更好的发展。大家是相互依存的关系，所以作为中层既不能只考虑自己和下属的利益，全然不顾公司，也不能只站在公司的角度，成为老板的监工。
2、你是愿意做普通医院年薪50万的院长，还是三甲医院年薪百万的中层干部？
这个问题提出的根本没有可比性，首先，如果身为医生，是做普通医院的院长还是大医院的主任？这就有问题了，估计普通医院的院长对大夫的业务水平要求不是太高，所以能胜任普通医院院长的人可能胜任不了大医院的科室主任。所以作为业务骨干或医疗科研带头人，还是在大医院治病救人更有成就感，而作为全科临床医生，应该说当院长更能锻炼自己，展示自己，今后还可以向其他领域发展。
其次，如果是行政干部，个人觉得院长的发展更全面，前途更广泛，但好像大医院的行政中层不会有年薪百万的收入，就看你追求的是什么了，图安稳在大医院当中层，图锻炼自己选院长。（不是有句话：宁当鸡头，不当凤尾）再就是，一个是行政干部一个是业务骨干，哪就根本不可比，没法比较，要知道医生是很专业的，面对的是人的生命，不是任何人上来都会看病的。
3、医院中层管理43岁提乡镇副职有必要不？
流览头条问答，只要是有感兴趣的话题，不请自来，尤其是今天的这个问题，与本人专业有关，愿意与大家分享，个人认为，43岁的医院中层管理，作为专业人士，正是人生的黄金时代，在医院从基层做起，无论是专业技术还是管理水平，都已日趋成熟。此时你若专心业务，成为一名独当一面的专家，真的是风光无限，若有兴趣管理，则也有可能成为医院领导人，无论是业务还是管理，都是不错的发展方向。
如果是有意向政界发展，利弊分析如下：1.先说从政年龄：在乡镇官场上，43岁从年龄上已无竞争力，半大不小，尴尬；2.工作经历：从个人经历看，乡镇领导的工作环境、工作对象、工作内容、工作方式均与医院大不相同，你在医院工作的优势荡然无存，官场规则你懂吗？3.经济收入：乡镇领导位置的收入不一定比你在医院高，当下廉政建设日紧，不要指望灰色收入赚钱，况且你还是个副职，
4、你觉得在医院科室当中，科主任与护士长他们之间上下级的关系是什么样？
感谢邀请。医院科室中的科主任和护士长，一个管医生，一个管护士，科主任直接上级是医务处，护士长直接上级是护理部，但是在实际工作中，划分并不是这么泾渭分明，首先，科主任是一家之主。每个科室，最大的领导是科主任，护士长的级别和地位更像科室副主任，所以，科主任可以管护士长，也可以管护士，只不过在实际工作中，为了给护士长更多的权威和权力，科主任并不会直接插手或干预护士的管理。
