（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。笔者三次公职考试（两次公考、一次事业单位考试）均参加过培训，笔者认为培训还是有必要的，但并不是公务员考试全过程都要进行培训，只要面试参加培训即可，工资低是让很多老师要去培训机构的一个原因，我们要知道IT技术都在不断的更新，所以一部分毕业生在毕业后回去选择接受IT培训，学习新的技术知识。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、为什么那么多人选择IT培训？
因为目前校园主要做的是应试教育，而且IT行业发展很快，IT行业在人们心中算的上一份不错的高薪工作（看过《欢乐颂》的相比都知道小蚯蚓的IT男友吧，工作几年就已经买了车买了房，让打拼了很久的樊大姐都目瞪口呆）。但是我们要知道IT技术都在不断的更新，所以一部分毕业生在毕业后回去选择接受IT培训，学习新的技术知识，
3、为什么有的大学生要选择去IT机构培训？
这个和我们国家的高等教育体制有关，1虽然教育部一直在强调实践环节和职业教育的重要性，在形式上本科的培养方案中实践环节和职业教育的内容转笔也很高，但是现有高等教育的主题还是学历教育，整个评价体系中对学生就业或者职业教育并不是最重要的内容，高等院校教育更多的是知识的传授，而非技能的传授，因为学校的知识和企业行业的技能之间是有很大时间差的，学校的知识相对应用较为陈旧；2学校的老师的角色是教师，而不是职业人，绝大多数老师对产业和行业没有认识，只对教师这个职业有认识，也没有企业经验，没有当过运动员怎么能做好一个教练员，而学校的就业指导基本都是辅导员在做，辅导员一般也都是从学生直接到辅导员岗位，对就业根本没有实践经验；3培训机构特别是IT培训机构，一般都是有开发经验的工程师转行做老师，实践经验丰富，本身就是产业人员，同时培训机构一般都是一项技能半年全天封闭学习，强度大，时间长，因此和学校的几十个学时学习比较基础扎实，练习量大，短期就可以提高到职业水平，同时培训机构有就业经理专人专业和企业对接就业，资源丰富，另外也和业绩挂钩，所以都敢于承诺保就业，因此信息类专业学生建议有条件还是在就业前参加培训机构的培训，提高就业竞争力。
