所谓的“物料”，泛指原材料、零部件、在制品、外购件、外协件等，初始的MRP没有信息反馈与控制功能。MRP是对定量订购法和定期订购法两种库存控制方法的发展，适用于对相关需求的计划与控制，物料需求计划的基本原理：基本原理是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量，
把这个计划叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划，确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。
3、求定制家具行业PMC资料（如何做生产计划和物料计划）？
家具行业PMC资料，这个问题收藏了很久，一直没有答，原因是这个问题太大了，就家具分类来说，就有很多，每一类家具涉及到行业又有可能不一样，所以针对就对如何做好家具类生产计划做一个分享，因为工作的关系，有机会接到一些家具厂，要做家具类的生产计划，就需要先了解这个行业的分类，从下图中就可以看出家具的分类的题主说的是定制家具，这里以定制家具为例来说明如何做生产计划，参考下图特点尽然是定制，肯定是符合小批量、多品种，短交期这些特征，另外还有定额不准，也就是说，BOM和实际相差太大，和工人的熟练度有很大的关系，用传统的MRP运算来做物料计划在某些家具行业的很难执行下去的，另外产品代码不做配置BOM和层级管理的话会非常复杂，举例来说，以排列组合来说，可以产生的代码是难以想象的：桌子来说：选配1：材料：木头、金属、仿木、玻璃选配2：颜色：红、黄、蓝、大红、深红、暗红选配3：配件：座垫、抱枕、选配4：可能和茶几组成一套，也可能和沙发组成一套计划开展思路万变不离其宗，先对产品的系列进行分类，把产品大类分好，针对分类建立Excel报表，做好函数和系统的索引，做好各系统下单数量分析，以便后续用料分析，如下图对产品的下单特点，及材料有了初步的分析后，重点是产品BOM了，实际情况是产品都已经销售出去了，产品BOM都没有出来，此时要做的就是根据产品反推BOM，和生产部，技术部一起针对用量做好损耗率周期管理去车间了解家具的生产周期，做家具的生产计划必需要要对生产周期非常熟悉，家具行业的特点就是标准工时不准，或者说没有，这时候往往经验就是特别有用的时候，在一线和工人们沟通，就会知道产品的工艺特点，损耗度，这时候无论对进度把控，还是工艺了解都是对生产计划非常有帮助的；工序衔接对车间报表体系进行优化，车间内部之间的工序欠料要减少，同时也对进度有一个整体的把控，把内部的生产报表体系建立起来，平时根据进度合理进行生产任务管理，对插单、急单的进行把控我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
