做企业管理培训项目，和选择其他的创业项目是一样的，有三点需要谨慎考虑一下。以及管培生的由来管培生就是管理培训生的简称，顾名思义，就是未来重要管理岗位的重点培养对象，目的就是从基层培养企业未来的高级管理者，从用人战略上建立好这种人才培育途径，一定不要抱着一种“我进去就是做管理”的幻想，你让原来企业的元老功臣都去扫大街么。
1、做企业管理培训怎么样？前景和现状如何？
做企业管理培训项目，和选择其他的创业项目是一样的，有三点需要谨慎考虑一下：1、是否有创业的情怀。有些人喜欢创业，喜欢企业家这个职业，2、是否可以承受失败的孤独。这个世界上最苦逼的职业就是企业家，成功还好，失败需要你独自默默承受。3、是否是熟悉的领域，判断的标准就是，你在这个领域深耕了多少年？是否积累了一定的经验和人脉？原则还是不熟不做。
2、有人知道管理培训生是什么吗？好不好？
近年来，管培生确实是深受大学生“喜爱”，总的来说，是有比较正规的管培生招聘岗位，如果碰到这类，可以好好甄别考虑下，但实际中，更多的是“坑”，已经变了味儿，什么是管培生？以及管培生的由来管培生就是管理培训生的简称，顾名思义，就是未来重要管理岗位的重点培养对象，目的就是从基层培养企业未来的高级管理者，从用人战略上建立好这种人才培育途径。
这个概念最早起源于快消行业，像肯德基、联合利华、玛氏等，这些快消行业，基层的员工一般都是非大学生，而一般大学生又不愿意直接干这种基层工作，企业为了未来的发展，不得不考虑尽量培养熟悉基层工作的未来高级管理者，所以，管培生由此诞生。正真的管培生是什么样子？1、一般只有较大型企业才有管培生的规划，因为管培生的培养基本途径就是轮岗，需要企业有健全的培训机制和资源、需要企业有规范的岗位管理制度和部分分工，不然，轮岗只是假把式，达不到实际的效果。
2、有管培生规划的企业，一般看中求职者学历，当然，还有能力，不难发现，其实很多企业，确实是一部分的高管都是从企业内部基层员工一层层干起来的，企业也重视这块儿人才的提拔和发展，所以，在选人用人上，也会精心选择，自然对学历和个人综合素质都要去比较高了，一般在每年的高校校园招聘会中选拔管培生。3、管培生在公司的初期成长，主要是轮岗、定岗、优胜劣汰管培生最开始进入公司，会在各个岗位进行一定周期的轮岗，多部门学习锻炼，这样对公司一线部门的工作和业务更加熟悉，轮岗周期结束后，会被安排在最适合个人的位置，后期主要就看你个人的造化了，
不是管培生都会成为管理层，这个淘汰率还是很高的。现实中的管培生是什么样子？所以说，管培生确实是存在的，而且有一定的“光环”和优势，但目前来说，更多的是挂羊头卖狗肉，一不小心你就入坑儿。1、小规模公司，没有真正意义上的管培生，因为企业不健全，但并不是说，小公司就没发展机会，有些刚毕业就和小公司老板一起成长起来的，后面往往做到公司副总级别，是正常的事儿。
2、部分企业就是挂羊头卖狗肉，以管培生的名声招你进去，其实就是让你去做销售业务，直接的销售人员不好招，那就换个高大上的名字，所以，要看招聘的管培生是不是货真价实的，可以从以下几个角度考察下：1、企业规模及部门设置：如果企业都很小，部门也很单一，至少这种企业，招的不算是真正意义上的管培生，这种履历出来，知名企业也不认。
当然，这种也有成功的机会，就是和老板一起做成功了，2、看下企业是不是基本只有销售岗：如果企业大部分都是销售岗，那告诉你你没有那么多的机会让你去轮岗，那就在销售岗位上培养你吧。3、个人的求职规划：即使是企业有管培生岗位需求，你也要尽量多的了解企业相关部门的情况，以及个人的求职方向，看是不是和个人规范相符，
一定不要抱着一种“我进去就是做管理”的幻想，你让原来企业的元老功臣都去扫大街么？所以，在应聘管培生的时候，一定要多考察考察企业，不要觉得是天上掉下来的馅饼，说不定就是个陷阱。最后要说的是，不要想着一口吞下一个胖子，如果有合适的发展机会，不管是管培生也好不是也好，在择业的时候都不要眼高手低，完全看不起或者不愿意做基层的事儿，要一步一步一个脚印打好基础，再为个人进去管理层做好准备。
