校园招聘是通过与高校建立合作，在学校做招聘专场讲座或参加宣讲会，这种可以招聘到自己想要的新人，但是必须具备培训能力，同时对于大学生来会看品牌，对于中小机构没有竞争力。社会招聘、转介绍、校招社会招聘就是发布招聘信息，可以是网络也可以是当地招聘会。
1、培训教育机构要怎么招聘？
感谢邀请，之前回答过两次关于招聘的问题了，今天再来聊聊这个问题培训机构目前的两大难题就是招生和招聘。我们看每年秋季和春季校招，各大机构的抢人动作不比暑假前特价班招生温和，1说过几次了，目前大家常用的方式有三种：社会招聘、转介绍、校招社会招聘就是发布招聘信息，可以是网络也可以是当地招聘会。这种方式招聘到的一般或多或少都有一定的经验，但能力与期望不一定成比例，
转介绍是通过在职人员介绍朋友过来参加面试，这种方式招聘到的不一定有工作经验，但是相对来说对你的机构会更认可、初期会更稳定一些。校园招聘是通过与高校建立合作，在学校做招聘专场讲座或参加宣讲会，这种可以招聘到自己想要的新人，但是必须具备培训能力，同时对于大学生来说，会看品牌，对于中小机构没有竞争力，2除了上面几种以外，还有一些方式，比如：与大学一些就业较差的学院建立合作关系，直接大二或大三就锁定一批优秀毕业生，先从培训和助教做起，毕业后就可以直接上岗。
2、培训行业如何高效招聘？
谢邀！既然说到的是高效招聘，那我们首先要解决人的问题。人都在什么地方？哪个地方的人多？哪些人需要学哪些技能类的东西？哪些人对技能培训的东西感兴趣？从而得到个人技能的提升，可以达到工资待遇与福利待遇的双赢，首先我们来看:人在什么地方？随着科技的不断进步，人们的沟通方式与联系方式也发生了根本性的变化。什么样的地方才可以聚集大量的人呢？首选的应该就是微信与QQ，
因为这两个地方有很多的群体。这些群当中的构成结构有老乡，同学，朋友，或者是一些某些相同事物的同类爱好者，我们可以在一些推广平台上发的这些链接的地址发到群里面，留下联系方式，从而可以筛选出需要得到培训的人。然后和他们一对一的沟通，了解他们的需求，并提出最合理的建议与意见。这些是线上的一些招聘方式，线下的话哪个地方的人最多呢？当然是一些大型工业区，写字楼附近。
那些地方聚集了大量的年轻人，其中不乏一些从事技术类型的人。每个行业都会需要一些多功能型的人才，我相信有很多人都会业余去学一些和他工作岗位相关的一些技能培训。做一个最简单的比喻，会视频剪辑的不一定会美工，有些会美工的也不一定会视频剪辑，会seo的不一定会sem，那他就只能上一些网站上面去查资料，这会耽误他特别多的时间，而且也学不到系统正规的东西，
越是往上做管理的人员。大多都是多功能型人才，虽然不是很精，但他基本都会，也知道一些基本操作，所以说，无论是线上还是线下，这就需要我们培训行业的策划人员如何把线上的需要陪得到培训的人员转换到线下，如何对线下需要得到培训的人员做到能够解决他的需求，你是否能够满足他们的需求。这就需要我们培训行业的招聘人员对被培训者做细致入微的沟通与了解，
3、人力资源毕业两年，工作主要是招聘，培训和劳动关系板块，想有更大的晋升空间怎么办？
谢邀！人力资源专业毕业，你属于科班出身，我班门弄斧一下：首先，这是个职业规划问题凡事预则立，当我们准备迈出校门的时候，应该对未来有个大致的规划，这个规划一方面来自于个人的专业学习，以及通过各种渠道对专业就业情况的了解，另一方面，来自于学校组织的各类职业规划和就业指导培训。职业什么是职业规划，为什么要做职业规划，怎么做职业规划，你应该知道的比我多，
其次，晋升空间是怎么来的1、足够高的天花板其实对于一个2年的职场新人，也不要那么高，只要足够本人折腾就可以了。这个天花板决定于所服务机构的整体规模、架构、管理模式等，（1）规模，这个非常容易理解，规模大了，人多，事多，架构设置就会比较健全和完善，管理岗位层级和数量设置就多，晋升空间就出来了，（2）架构，这个和规模息息相关，管理的有效性与管理幅度密切相关，正常情况下，一个管理者的直接管理幅度最好在10人以内，否则出现管理缺失的概率就会大大增加。
