项目管理是一个日积月累的过程个人认为项目管理的提升分为两步走第一步。人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明，考PMP证书PMP是项目管理类的金牌证书，在整个备考过程中，能够迅速搭建自己的项目管理知识体系，《红烧肉项目管理》，云倩，用通俗易懂的案例给项目管理写了一份指导文件，不要当成小这是很好的一本手册。
1、什么是项目管理？
谢邀！你问的问题是管理方面的，我简单给你回答。项目管理是通过下面几个方面去管控，使项目利润获得最大化，第1个方面：是人员的管理，在生产过程中人是最难管理的是人，简单的说就是定岗定位、奖惩分明。第2个方面是设备管：就是设备的维修维护，使用保管，第3个方面也就是物料的管理：如在生产过程中各种生产材料及产品的堆放等。
第4个方面是制度的管理：一个企业（项目）必须要完善工作制度，奖惩制度，第5个方面是环节的控制：就是说在生产过程中把控好每一个周期生产任务和质量。在管理学当中是必须控制这5个环节，才能使项目有序的开展达到盈利的目的，通常这5个环节叫做人机料法环，因管理学需要通过系统的学习，以上几点内容希望能帮助你一点启示！。
2、如何从零开始系统的学习项目管理？
项目管理是一个日积月累的过程个人认为项目管理的提升分为两步走第一步：搭建项目管理知识框架既然是零基础，那就先从学习项目管理知识框架开始，搭建一套世界上前沿的项目管理知识体系方法：考PMP证书PMP是项目管理类的金牌证书，在整个备考过程中，能够迅速搭建自己的项目管理知识体系，一般3个月足够。第二步：实践完成第一步以后，只是说明你敲开了项目管理的大门，
接下来就是真正修炼自己实力的时候。在工作中把PMP所学的知识运用到自己的工作中，去解决实际的问题，来提升自己的项目管理能力，比如：项目经常延期，你在PMP备考中可能会学到用“鱼骨图”来分析根本原因。可是在实际的工作中，如何带领团队运用好鱼骨图来找到问题的根本原因呢？这个就需要实践你也可以多参加项目管理的沙龙和公开课活动，听听前辈的实践和经验，也是提高自己项目管理能力的一种方法，
古人说“学而不思则罔，思而不学则殆”，所以多学习，多思考，项目管理能力会越来越高！希望以上建议对题主有用！顺便给题主介绍几本我看过的书。《红烧肉项目管理》，云倩，用通俗易懂的案例给项目管理写了一份指导文件，不要当成小说，这是很好的一本手册，《一页纸项目管理》，坎贝尔，东方出版社，很好的一个简单易行的工具，把项目管理的核心要素都在一张纸上阐述出来。
《IT项目经理成长手记》，潘东、韩秋泉，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验，《人月神话》，布鲁克斯，经典中的经典，对复杂项目管理有很好的借鉴意义。《人件》，迪马科，被誉为“对美国软件业影响大的一本书”，对项目管理中的人力资源部分的描述和讨论尤为深刻，
3、如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
一个合格的项目管理者，往往都是通过技术和项目不断积累的，需要在技术、方案、意识、经验、沟通等方面综合提升，只有经历过技术的积累，并结合实际项目的磨练形成体系，再结合不同项目的情况积累项目管理经验和方式方法，才能走得更远、更长久。那么如何去学习项目管理工作呢？1.第一就是要培养兴趣，俗话说兴趣是最好的老师，项目管理学习也是一样，首先要培养自己的兴趣，从简单的方面入手，
我们可以先找一些简单的资料学习，找一些项目管理培训方面的视频资料来学习，逐步培养对项目管理的一种感觉，当你对项目管理有了基本的认知之后，再进行系统的学习。2.第二就是在项目实践中学以致用，学以致用是要在学习过程中，尽可能多地把项目管理知识与工作或者生活中的项目管理实际案例结合，带着问题和目的去学习，在实践中去学习总结和提升。
