如何才能做好一个中层领导呢。在企业中，中层管理者是企业中坚力量，能不能做好工作，关键看中层的管理能力，承上启下是关键，一个中层要想更上层楼，必须保持学习的心态，中层做好检查与辅导计划要落实到行动中，中层做好检查，对出现的问题要及时进行辅导与支持，确保目标的实现。
1、如何做好一个中层管理？
中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展，那么，如何才能做好一个中层领导呢？一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养，
在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的，二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反，俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己，三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通，多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨，对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶，工作严谨，就会少犯错误。五，对处事，要公平，管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气，六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享，
懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己，一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。八，对正气，要表扬，对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心，九，对歪风，要批评。
团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容，如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。十，对团队，要表率，火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键，作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！温馨提示：阅后如果喜欢，不妨点赞、评论、收藏和转发，更不要忘记添加关注哟。
2、《红楼梦》中的实干家王熙凤，是如何做好一个中层管理者的？
红楼梦里王熙凤是实干家，她是怎样做中层管理者呢？分析:其一，出身贵族见多识广王熙凤是“东海缺少白玉床，龙海来请金陵王”的王家之女，父母早亡，王家以军功起家，她的叔叔王子腾颇受皇帝重用，掌握实际军事权力。王熙凤生长在钟鸣鼎食的豪门大族里，见多识广，再加上父母早亡，独立能力强，为后来管理荣国府奠定良好基础，
王熙凤的叔婆婆王夫人，是她的亲姑妈。有亲戚关系在，办事情容易阻力小，其二，王熙凤站队正确荣国府大体分为二派，一派是贾赦、邢夫人、赵姨娘、贾环；一派是贾元春、贾母、贾政、王夫人、宝玉、王熙凤为代表的当权派。贾琏虽是贾赦的儿子，但贾琏、王熙凤夫妻早投向贾母一派，所以很受重用，其三，王熙凤做事情八面玲珑。1、对上她精心伺候贾母，这个荣国府最高统治者，尽力讨老太太欢心，
如刘姥姥二进荣国府的那些表演，王熙凤是总导演。只要一把手支持你，你就会顺风顺水，2、认真服务二把手第三回里，王大人问王熙凤月钱是否放过了，王熙凤说放过了。又问她你林妹妹来刚家拿出两个缎子做衣服，王熙凤也早准备好了，等王夫人过了目就送给林妹妹，王熙凤既能提前想问题，又不自做主张，懂得分寸。3、王熙凤对宝玉、黛玉贾母王夫关切的人十分照顾，对贾环也不错，赵姨娘骂贾环笨，王熙凤却赏他钱，
贾府里上上下下她却能搞定。4、荣国府里出头露面是贾琏，他虽然好色成性但也很会办事，给王熙凤主内提供方便，5、王熙凤很有心机，关键时候有手腕，毒设相思局，弄死贾瑞，6、本来该长媳李纨管家的，但丈夫贾珠死了，不宜抛头露面，贾宝玉还没媳妇，王熙凤正好管家。7、王熙凤在管理上实行承包责任制，谁管理谁负责，并执行严格，还严肃财务制度。
