提升领导力就是提升沟通力，一是要听，二是要勤。要在一线氛围下工作，提升管理者的领导力，几点建议如下，领导力的培养，要求孩子立志要趁早，这也就是为什么我们经常凡事我们都要想清楚付出的代价和成本，再考虑要不要做，一线管理者提升领导力不是你要有多强势，你的气场有多强，你的制度管理有多强硬。
1、企业为什么要提升管理者能力？
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。高层管理者在企业中的作用如下：负责企业经营目标和预算的制定负责企业战略目标的制定负责企业重大事项的决策负责评估各部门的企业绩效高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理，
中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。基层组织者在企业管理中的作用如下：负责企业经营活动的组织和实施负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递负责基层团推文化的建设基层管理者应该具备的能力如下：过硬的专业素质良好的沟通和协调能力指导和培训下属的能力解决问题的能力从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的，
2、为什么要培养孩子的领导力？
不要被那些培训机构给忽悠，整天这个力那个力的！孩子的童年最重要的是：玩！的！开！心！有一个没有阴影、父母呵护的童年，比这个力那个力重要多了。三岁看老，指的是孩子三岁前形成的性格、思考和解决问题的能力、三观的初步形成，决定了孩子的一生！这些的形成，主要是家庭环境，即主要由父母、及生活环境中的长辈、朋友等的言传身教、潜移默化对孩子的影响所形成的，
所以：父母的言行举止非常重要，父母的一切语言、行为都在向孩子做正向传播，没有坏孩子，只有跟父母学坏的孩子。懂了没？小朋友除了知识的学习，更重要的是良好行为习惯、思维习惯等的习惯养成，这才能影响孩子的一生，《咕力咕力》行为养成动画，是辅助父母家庭教育的有效工具，可以潜移默化的影响到小朋友的行为习惯，帮助小朋友形成正确的人生观、价值观、世界观，以及独立思考与解决问题的能力。
3、如何快速提升领导力？
领导力，其实是一个领导者的个人魅力，一个优秀的领导者不是靠行政命令树立权威，而是靠独具个人魅力的管理风格来影响大家，使团队成员如众星捧月一般紧紧围绕在自己周围，为了团队的远景目标，而共同奋斗。领导力不仅仅是识人、用人、管人的能力，更是一种感染人、激励人、培养人的能力，所以，提高领导力，是提高一个人的思维、格局、修养和处事的综合能力系统，一般包括：一，格局，要高。
领导和管理不同，领导侧重于“领”，管理偏重于“管”，领，相当于领路，倾向于战略方向和战略目标，所以格局要高。二，思维，要清，古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭，所以，一个领导者需要有清晰的思维，能准确表达自己的意图，三，用人，要信。领导者最重要的能力就是识人和用人，识人要明，不能误用错配；用人要信，不能怀疑一切。
