企业顶层（老板）、高层、中层、基层～制造业怎么带团队。3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础，目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。
1、制造业怎么带团队？基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些？
企业顶层（老板）、高层、中层、基层～制造业怎么带团队？个人认为侧重点以下：那么老板是战略的决策者，员工是执行者！让员工追随你，给他们安全感、归属感这些有来源于激励、制度、榜样。一，分权给高层二，分责给中层三，分钱给所有人不同层次的员工对激励有不同的需求，举例几个如：1、对操作员工：今天我能赚到多少钱？（计件与产值分配）2、对技术员工：我的创新就能给我带来什么价值？包括直接的奖励与认同（价值激励）3、对中层员工：我的收入何时可以达到我的期望？（职业规划）4、对高层员工：这是我的事业吗？我能成为决策者和股东吗？（股权、合伙人与长效激励）来分析一下几个层次的问题：基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上，
2、在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
【秋羡观点】：在许多团队中，中层管理者一般手里仅有一项权力，那就是“话语权”，然而担任过这个角色的职人都懂得，这种“话语权”十分鸡肋，在没有其他实权配合的情况下，不仅员工不会完全信任或听从，就连自己都会对自己所说的话产生质疑。我曾经也带过一个不到十人的小团队，情况基本上相同，但好在员工们很好商量，不至于让我那仅有的“话语权”失去功效，
而我为了保存这仅有的一点权力，采用的管理方式就是返璞归真以人为本，不再去考虑用什么手段带好团队，只考虑怎么更好的帮助员工做好工作。用比较简单的方式进行举例说明：例如团队是个大圈子，员工们是个小圈子，而管理和领导属于另外一个圈子，那么我采用的管理方式，就是把我自己拉回到员工的圈子里，撸起袖子和员工们一起加油干，
忽略掉我管理者的身份，把自己当做一名优秀骨干，身体力行亲自指导、帮助员工们完成日常工作，然后和员工们一起聊天一起玩耍等下班，重新打回到员工内部建立起良好关系。之所以会采取这样的管理方式，是因为我手里仅仅只有“话语权”，而为了让员工们都能听我的话，那么和员工们打好关系就是最关键的，毕竟没有其他实权，咱们也可以和员工讲人情嘛，
再回到题主的问题上，我给出个人的建议是：01权力并不是管好团队的关键，重要的是你要懂得变通，利用身边现有资源创造出最好的管理环境。02中层管理者的本职工作，在于维持团队的基本运作，既然你手上没有其他实权，那么你要想的事情就很简单，只要想着如何完成工作即可，03不要以为员工不听话是因为自己没有权力，即便是你有了权力，你也管不好那些铁了心和你作对的刺头。
还不如睁一只眼闭一只眼，大家保持相安无事的状态去完成工作，如果员工得寸进尺，你到了忍无可忍的地步，再找方法去解决他也不迟，04管理团队的手段有很多，你可以与员工进行合作式管理、协商式管理、指导式管理、人情化管理，先赢取大部分人的信任与服从，再去解决最难管理的刺头。当你获得了多数人的支持，那么少数人的抵触也会有所收敛，
3、银行如何做好团队建设？
营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。当一个会调动大家情绪的HR群雁高飞头雁领，一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机，从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想，优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。
