形成培训标准课件，并不断更新课程培训是要有相应的课件，同时，知识和需求是不断迭代的，且课程干货要多一些，毕竟客户来学习的目的也是要学的精懂的深。在企业商学院的战略方向确定的前提下，针对内部的培训讲师来1.要对企业的整体商业模式十分了解商业模式是企业发展的方向，通过高层的战略布局为核心，来引导相关内容的讲解培训；2.要多维度的了解市场、产品及品牌要明确培训客户内容的方向是什么。
1、现在公司要做公司商学院，后期商学院对客户进行培训，内部的讲师培训应该怎么做？
在企业商学院的战略方向确定的前提下，针对内部的培训讲师来说，1.要对企业的整体商业模式十分了解商业模式是企业发展的方向，通过高层的战略布局为核心，来引导相关内容的讲解培训；2.要多维度的了解市场、产品及品牌要明确培训客户内容的方向是什么？产品？品牌？还是其他什么？3.形成培训标准课件，并不断更新课程培训是要有相应的课件，同时，知识和需求是不断迭代的，且课程干货要多一些，毕竟客户来学习的目的也是要学的精懂的深。
2、企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
