这个问题要看上级人的性格和脾气，与上级沟通时尽可能的不接话，不要自作聪明脑子跟不上嘴，得不偿失。按照题主的问题，就如何与上级进行有效沟通谈谈我的理解，沟通是相互的，如何实现有效沟通上级在考虑，下属也在考虑，和上级不能开玩笑，上级和你开玩笑你一笑而过。
1、与上级沟通方法与技巧有哪些？
这个问题要看上级人的性格和脾气，与上级沟通时尽可能的不接话，不要自作聪明脑子跟不上嘴，得不偿失。要学会察言观色，心里早有准备，不卑不亢，语言简短明快，回答问题清楚明白，学会看懂领导第一步之后第二步怎么走。和上级不能开玩笑，上级和你开玩笑你一笑而过，最关键的是不议论领导，特别是不要和自己认为特好的同事议论领导，往往坏事就在这一点，现在竞争激烈人家背后告诉领导，你工作白干不说还得不了好。
2、如何与上级沟通？
下午好！两个人的沟通，70%是情绪，30%是内容，情绪不对，内容就会被扭曲。没有良好的情绪，心里话就说不出来，真心话就听不进去，说话阴阳怪气，让人误以为是挑衅。脾气一触即发，把沟通变成了吵架，要沟通，就诚心实意。平和的情绪，诚恳的语气，控制得了情绪，你就是主动的人；被情绪所控制，你就注定是被动的人。，
3、怎么与自己的领导沟通问题？
感谢邀请，我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~与自己领导沟通问题，个人建议如下：1、了解事情本末首先必须了解整件事情的来龙去脉，看看事情的发生原因是什么，牵扯的哪些人，各方的意见是什么？现在的事情的争论点在哪里？2、自己尝试寻找解决方案个人针对事情先想想解决方案，最好用自己的方案去解决一下，建议可以从各方的同事了解问题，看看他们的关注点在哪？现在的矛盾点在哪里？然后自己尝试找到合适的方案，也可以事先个某些同事沟通一下，用某种方法是否可行，如果同事觉得有问题，肯定会给出自己的意见。
3、带着解决方案找领导带着自己的问题，解决方案去找领导，说清事情的本质，牵扯的部门，现在的矛盾点，然后自己的意见及方案，请领导定夺，切记直接问领导意见，或者直接问领导应该怎么做，你想想如果直接问领导怎么做那领导那需要你干嘛？4、方案执行根据领导的意见及自己的了解情况，去执行工作，切记一定要真正的执行，如果涉及的环节较多，内容复杂，建议自己能时刻的注意一下。
执行的进度及问题可以随时向领导反馈，5、结果反馈在事情完成后结果怎么样，各方的反应如何，建议及时通知领导这样能让自己养成形成闭环的习惯（问题-处理-结果汇报）因为领导事情多，无法在第一时间去关系这个事情，当他想起来再去问，可能就晚了，也有可能一些事情再做就错失良机了。以上为个人的意见，如果你觉得对你有用，欢迎留言，点赞，转发~，
4、职场上，如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通？
沟通是相互的，如何实现有效沟通上级在考虑，下属也在考虑。按照题主的问题，就如何与上级进行有效沟通谈谈我的理解：第一，多请示勤汇报，杜绝中梗阻，多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。
多请示勤汇报既是智商也是情商，做不到这点，也就没有有效沟通，开展工作就很盲目，像愣头青一样，横冲乱撞，随之而来的各种阻力、梗塞足够你怀疑人生。第二，多倾听会揣摩，拒绝推脱慢，领导才是最终拍板决策的，所以你的想法并不占决定因素。多倾听好处有三：1、展示个人修养，话语权在领导，作为下属，你的想法比领导还多，你的能力比领导还强，你的话语比领导还多，这是不合乎逻辑的。
倾听能体现关注和尊重，融洽上下级关系，2、保持空杯心态。听不进去或不听代表着自以为是，倾听恰恰是学习，领导之所以能成为领导自有过人之处，需要保持一颗谦卑的心态摆正自己的位置去汲取，3、节省体力提高效率，领导管方向，下属是具体执行者。倾听能明确方向、少走弯路，达到事半功倍的效果，多倾听是会揣摩的前提，倾听才能揣摩心思，正确领会领导意图。
