（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢。”一个个员工进入企业，是要来创造价值和利益的，比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧，这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题。
1、公司为什么要培训？
我就是搞企业培训的，而且搞了十几年，既搞过公司人力资源部主导的通用性培训，也搞过业务部门主导的职能性培训。当然，说培训是提升员工成长的，都可以洗洗睡了，因为只看到了表面，企业是盈利性机构，他的出发点只能是盈利，而绝不会是什么员工的成长！（说肯定要这么说啦）公司为什么要培训呢？有且只有三个原因！为了传达公司的要求！1、每个公司，往大了说，都会有自己的企业文化吧，都会有自己的愿景使命吧，都会有自己的价值观吧，都会有自己的目标和战略吧，
往小了说，每个部门都会有自己的要求吧，都会有自己的短期和长期规划吧，都会有自己的整体部署吧。再详细点，每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧，2、这些来自公司和上层的要求，如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢？如果只是一个简单的硬性规定，发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢，或者需要走心的呢，或者传达的干脆就是个理念呢？比如“合作”这种理念，想传达的好，没办法，只能搞搞培训啦（在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦！统一称为培训吧）为了提升工作绩效注意，这儿不是为了提升员工的能力，而是工作绩效！因为绩效越高，公司赚的越多，员工能力越高，公司不一定赚的多（有能力不干活的员工多了！），当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时，就会想到提升，其中一个就是进行提升能力和变革的培训，
比如店里的员工卖高端货很差，也就是绩效很差，公司就会考虑可能是员工不会卖，搞个销售技巧提升培训吧！注意，提升绩效的方法不一定就是培训，员工卖高端很差可能根本不是不会卖，而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题，这些问题有时候已经爆发了，有时候还没有展现出来，为了解决这些问题，公司领导会通过分析认为，公司需要改进什么，需要提升什么，需要学会什么，需要避免什么；但最终这些都要通过员工来完成，于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了！这就是公司为什么要培训，要么是公司要传达什么，要么是公司想提升绩效，要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题，
2、为什么很多知名企业（如华为）会对新员工开展时间管理的培训？在时间管理方面，你有哪些好的做法？
泽天夬认为：职场中，掌握时间管理的方法，既提高工作效率，还能帮助我们分清工作事项的轻重缓急，养成好的学习习惯，更高效专注的做事情。职场中，每天都有大量的工作事项要处理，从早忙到晚，长期加班得来的工作结果还不一定满意，总在学习各种专业知识，可由于信息量太大，多数人会觉得学了没有用上而更加崩溃。因此，想要在职场做出成绩，升职加薪，不仅需要专业技能，还要掌握时间管理的方法，
一、什么是时间管理？时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作。时间管理并不是要把所有事情做完，而是养成某种好习惯来达到提升效率、节省时间的目的，能更有效的运用时间。毕竟时间是不能管理的，我们不能让时间变快或慢，能管理的只是自己，时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是最偏私，给任何人都不是二十四小时。
——赫胥黎公平的24小时，为何有人工作之余还能坚持写作、跑步、做副业等，你却一件事情都做不好呢？这是因为没有掌控时间，或是根本没有意识到时间的重要性，职场中有一种现象：越是做的成功的人，他的时间管理得越好越细。网络上流传着一张王健林的行程表，早上4点起床，飞行6000公里出现在2个国家，晚上7点赶回公司加班，
央视某主持人有一次采访王健林，她和摄制组迟到了3分钟，结果王健林当着她的面，坐着车绝尘而去。这位主持人感慨说，一分钟不等，一点脸不给，老王就是霸气，而不会管理时间的人，别看他整天忙忙碌碌的，工作一点成效都没有，比如拖延工作，养成习惯性加班的人，以加班为荣，还感觉加班就是工作表现突出的一种形式，但实际的工作业绩并不是很出色。
