职业指南企管天下有哪些人

企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向的高度概括描述。比如一些企业的愿景表达了企业的存在是为了给社会创造一些价值；实现企业的繁荣，葛军先生曾在多家大型企业任职，如世界500强实力集团、海信集团等中国500强企业，他拥有15年的企业管理经验，其中6年多的人力资源总监经验和数十家企业的管理咨询经验，先后为数百家大型企业集团、上市公司、高科技公司、民营企业提供管理培训课程，其《实用中层管理技能整体培训课程》深受学员好评。

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北大EMBA课程培训班特邀培训师等。葛军先生曾在多家大型企业任职，如世界500强实力集团、海信集团等中国500强企业。他拥有15年的企业管理经验，其中6年多的人力资源总监经验和数十家企业的管理咨询经验。先后为数百家大型企业集团、上市公司、高科技公司、民营企业提供管理培训课程，其《中层管理技能实战培训班》深受学员好评。

一般来说，管理是指组织通过各种职能活动，合理分配和协调相关资源，以实现个人无法实现的目标的过程。认识要点如下:(1)管理载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政党、社会团体和宗教组织。(2)管理的本质是合理配置和协调各种资源的过程。“理性”是从管理者的角度来看的，所以有局限性，也有相对的合理性。

可调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、客户和信息。在这些资源中，人是最重要的，管理要以人为本。(4)管理的一般职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。(5)管理的目的是为了达到既定的目标和期望，这是单个人无法达到的，这也是建立组织的原因。扩展资料:管理是人类各种组织活动中最普遍、最重要的活动。

作为管理者，首先要管理好的人。人才是管理的核心之一。你要在管理别人的同时管理好自己，做好榜样，所以你要不断提高自己的素质，道德修养，人格魅力。第一，做事要有计划，做一个积极的人。第二，要听听大家的意见。第三，你要多和员工沟通，给他们适当的表扬和鼓励。

平时在工作中要体贴关心每个人，让每个人都能感受到公司如家的温暖，从而慢慢培养员工之间的互爱互助。只有这样，团队的氛围和效率才会大大提高。有一句话:只有把真诚和爱融入到工作中，才能赢得大家的喜爱和信任！而且作为一个基层管理者，一定要衡量自己，因为总有不被理解和误解的时候。每个人都有自己的长处和短处。作为基层管理者，

会计专业未来就业方向和前景如何？会计专业毕业生一般到会计师事务所、金融机构、各类企事业单位、政府机关及相关部门从事会计、财务、审计等实务工作，也可在高校、科研单位从事教学、科研工作。如果考上了注册会计师，可以去会计师事务所或者大公司，外企。会计是企业中的核心部门，企业的任何账目都要经过会计的手。所以可想而知，你在企业里永远不会被边缘化。但是如果想升，可以考一些相关的证书，比如CPA，ACCA，AICPA等。同时，你需要了解公司的业务和市场才能做出判断，了解宏观层面的变化，从微观层面结合公司业务做出有针对性的业务建设计划。

如何理解团队建设和企业文化建设的关键在于企业文化？当团队成员能够互相信任，互相鼓励，共同面对所有困难的时候，任何一个团队成员都会感受到背后巨大的力量。团队建设的关键在于领导者、价值观和企业文化。团队建设靠企业文化，企业文化的核心是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性是团队建设的基石。

而我们的企业，尤其是小企业，目标的不确定性往往是最终失败的主要原因之一。团队建设靠合作。合作的质量是团队建设的关键。在一个企业中，会有不同的团队，包括企业、部门、小组。企业是这三个团队的核心团队，企业的整体利益也必然成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动都是指南。再次，团队建设要定位好每个人的角色。

企业愿景(corporate vision)是一个新词，由中山大学杨硕英教授于1994年创造企管 Department，或译为愿景与远见，在90年代非常流行。什么是企业愿景？所谓愿景，是由组织内部的成员制定，通过团队讨论，取得组织的共识，形成大家都愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向的高度概括描述。它由企业的核心理念(核心价值观、核心宗旨)和对未来的展望(未来10 ~ 30年的远大目标和对目标的生动描述)组成。

比如一些企业的愿景表达了企业的存在是为了给社会创造一些价值；实现企业的繁荣。比如美国航空公司提出要做“全球领导者”，就是谋求企业的繁荣；员工可以敬业，可以快乐；让顾客满意，顾客满意是最基本的愿景，因为顾客是企业成功的最重要因素。如果客户不能认同企业的愿景，那么愿景也就失去了意义，企业愿景可以分为三个层次:上层是企业以社会或世界为目标；中间层是企业的经营领域和宗旨；下一层是员工的行为规范或惯例指南。