核心观点个人认为，最有效的锻炼和提高逻辑能力的工具就是思维导图。“思维导图大礼包”关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪，下面分享用思维导图来梳理的提高逻辑能力的3种思维逻辑和一套金字塔训练方法。
1、如何锻炼产品思维？
1、明确数据指标的定义、口径和使用场景。产品经理（目前数据分析师不是每个公司都有的）要能清楚地和开发人员描述数据指标到底是什么，有哪些维度，在哪个页面或哪个场景之下发生；2、层层剥离，穷举指标产品经理为了保证数据的准确性，要尽可能地将指标拆解，拆解到不能拆解为止，同时也要分清哪些是核心指标，哪些是主要指标，哪些是次要指标；3、数据指标和用户结合新用户做了什么？老用户做了什么？付费用户做了什么？非付费用户又做了什么？流失用户在流失之前做了什么？要回答这些问题就要将数据指标和不同的用户结合起来分析；4、数据指标要多问为什么数据不是光光用来看的，还要多问为什么。
2、怎么提升自己思维和提高自己能力？
我以自己的工作经历和切身感受，从两个方面谈:一，新入职，要想引起领导的关注和重视，得到同事们的认可和尊重，自我表白没有用，要靠业绩来证明，我是1984年为解决我与爱人的两地(北京一永城)分居，由北京破格(有成果，没职称)特聘到河南商丘的。开始进的是商丘市委党校，1年后，调入商丘地区行暑经济研究中心经济研究室，
未经副科职级过渡，直接被任命为经研室主任(正科级)。新入职，一无来历，二无资历，三无靠山?靠什么才能证明:自己是个人才?领导调入并委以重任的决策是值得的、是正确的?我当时的思维和态度是:表白没有用，业绩来证明，俗语称:是骡子?是马?拉出来遛遛。因为研究室的职能是:在配合行署的中心工作搞好服务的同时，就要多出研究成果，
刚到研究室的第二天，我就承担了为行署分管工业的副专员写大会讲话稿，虽然我是第一次为领导写讲话稿，但是，在了解了领导的意图和特点后，我用1天时间就完成了长达万言的大会讲话稿，领导很满意，自己很开心。首项任务，实际起到了入职考试的标志，合格的答卷，证明了自己，取得了大家的认可。为扩大单位的对外影响，我还经常积极关注并参加全国性、全省性的学术交流活动，认真撰写论文，多次代表河南省应邀参加全国性学术大会发表，并被大会评为优秀论文，
一个时期以来，自己的名字，成了单位和地区的宣传名片。由此，连年被评为先进工作者，二，有为才有位。职场即是竞技场，自己的地位和价值，不是靠非正常手段向领导索取的，也不是不顾情面与同事们硬争来的，而是靠自己踏踏实实的实干而理直气壮的得来的。我刚进经研室时，本室有1位郑大本科毕业，又有几年工作资历的同事任副主任，
另外，还有2位50多岁的老同志，也是副主任。开始，他们有的学历高，有的资历老，对我不服气，是很正常的，但我要服众，要胜任本职工作，就必须虚心向他们学习，尊重他们。但仅有这些是远远不够的，我必须谦虚，谨慎，拼搏，自强。用行动和实力证明自己，为此，平时我7年如1日，没有节暇日，没有星期天，春节不休息剪贴资料，每天三上班。
3、怎么提高自己的逻辑思维？
不请自来、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英，核心观点天下没有不会说话的人，如果有，那一定是内容没有进行逻辑组织而已。有人说话时语无伦次、前言不搭后语，不是因为他不会说话，而是思路不清晰，或者说内容没有逻辑，我们尝试套用英语中的逻辑关系来训练自己的逻辑思维，
一、顺序关系 对比关系 并列关系回想一下，领导讲话是不是这样：（1）我今天说3点，第一，.....，第二，.....，第三，.....（2）我今天说3点，首先，.....，其次，.....，最后，.....（3）虽然我们今年效益不错，但是，大家一定不能骄傲，明年要争取做的更好。（4）今年公司遇到了困难，我们不能气馁，更不能放弃，而是要认真制定计划，早做准备，争取明年取得一个比较好的成绩。
