职场培训的本质是让员工更优秀，让企业更能赚钱。想要高效的开展企业培训，就必须建立起完善且可落地的企业培训体系，为了使培训富有成效，人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发，结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况，制定出符合企业实际的培训计划，不同岗位的培训计划应与公司的整体培训计划和目标保持一致，保证培训质量；培训结束后要有知识沉淀的过程，将学习的知识进行系统的梳理和总结，沉淀下来形成文档进行知识输出并需要对培训效果进行认真、系统的考核、评估，了解培训是否取得了预期的效果或目标；最后在培训体系搭建后要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整和总结，不断对其进行完善和迭代。
1、做企业培训的本质是什么？
对于员工来说，企业培训能够让员工的知识技能实现从0到1甚至到多的提升，使其工作价值得以实现；对于企业来说，企业培训能够营造良好的学习工作氛围，助推企业业绩的提升，促进企业不断良性发展。所以企业培训的本质是使员工的知识、技能、做事方法、工作态度以及工作价值观念得到改善和提高，从而促进组织和个人不断进步，实现企业持续盈利和个人能力持续提升的双赢结果，
想要高效的开展企业培训，就必须建立起完善且可落地的企业培训体系。为了使培训富有成效，人力资源部门需要从企业总体发展战略目标的全局出发，结合企业所在领域和各部门需要以及员工的实际情况，制定出符合企业实际的培训计划，不同岗位的培训计划应与公司的整体培训计划和目标保持一致，保证培训质量；培训结束后要有知识沉淀的过程，将学习的知识进行系统的梳理和总结，沉淀下来形成文档进行知识输出并需要对培训效果进行认真、系统的考核、评估，了解培训是否取得了预期的效果或目标；最后在培训体系搭建后要根据培训者、被培训者以及同事的意见对培训内容和方式进行适当的调整和总结，不断对其进行完善和迭代，
企业培训可以实现人与事的最佳配合，通过培训最大限度的挖掘出员工更多的才能和潜质，不断地给企业提供知识、经历和经验，促使企业能够持续不断地获取利润，与此同时通过培训也在不断提高员工的职业能力和核心竞争力，拓展其发展空间，适应现代企业不断向前发展的要求，实现自身价值和职业目标。因此企业只有重视员工培训，做好员工培训，建立完善的培训体系，才能不断促进企业和个人双重发展，
2、在职场中，培训工作的本质是什么？
我个人认为：职场培训的本质是让员工更优秀，让企业更能赚钱。对于提问者的迷茫，我想原因如下：1.没有找到自己的使命感很多人会说，使命啊什么的都是套话和空话，是拿来忽悠人的，但是每个行业里拔尖的人，恰恰都是使命感非常强烈的人。提问者可能在自己的培训工作中，没有什么成就感，每天只是按照学校的部署来按部就班地工作，完全找不到自己的兴奋点以及工作的意义所在，
培训是一项助人的活动。你给他人赋能的同时，你自己也会得到极大的提升，2.没有培养课程研发的能力好的课程，可以帮助个人和企业进步。好的课程研发者，在帮助别人的同时，自己也能够在物质、精神、能力方面得到长足的进步，长此以往，让自己能够得到螺旋式提升。题主如果没有在这方面下功夫，只是把自己当作一个普通员工，被动地去做一些学校安排的日常事务，长此以往当然会倦怠、迷茫，
3、企业内部培训一直做不好是什么原因？
感谢邀请、干货分享、绝不私藏~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点这个问题是一个发散性问题，首先，不是所有的内部培训效果都不好，其次，即便内部培训效果不好，原因也是多层次、多角度的，既然君邀请回答，我就按咨询公司的标准套路来梳理一下，即“痛点分析-明确改进方向-制定改进措施并跟踪执行”，
一、痛点分析内训效果不好，关键在于没有抓住痛点，什么是痛点，就是接受培训的人迫切需要的、不改进就难受的点。举个小栗子，我们小时候，因为医疗条件的原因，家长经常会告诉我们一些土方，比如童子尿可以治疗肚子疼，蟾蜍烧成灰煮汤喝可以治头痛，想想看尿和蟾蜍，你要吃下去，是不是很难接受？但我们依然会吃，为什么，能治病啊！能解决疼痛问题啊！但是，如果有人告诉你，童子尿和蟾蜍可以减肥，你会吃吗？估计不会，你会说，肥就肥吧，因为肥不是你最大的痛点。
