四、具体销售技巧培训当然，培训的内容肯定要涉及具体的销售技巧。那可以安排这几个销售技巧培训1、电话销售技巧，培训想要得到落地，负责人必须学会，华迪之前也对自己团队做过一些培训，如果是华迪给下面的销售人员做培训，我会选择培训下面几点，意愿越高，培训落地的效果就越好!。
1、企业培训怎么落地？
企业要想充分落实文化，强化工作氛围，对于企业培训应该如何落地？1.管理层清晰培训需求培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的工作状态的需求与探索，这是培训的第一站，也是关键之举。清晰落实开展培训的原因，通过培训要改进什么内容，以什么方式培训更有效，计划的内容是否能达到最初的目的等等，企业使用企慧通培训系统的培训功能中添加培训需求调查，以问卷形式在平台收集企业职员的状况及培训要求，通过平台查看统计数据，合理安排培训计划。
2.加强对培训的管理企慧通培训系统内可调节组织架构的组织管理功能，在角色管理中设置管理者与职员的权限，在企业分级中调整好培训各个部门的管理者，在整个培训里起领导作用，各级管理者处于对上负责和对下发挥组织落实的位置。3.采取多种培训方式按培训需求显示的数据，并非所有人的需求都一致，要达到企业培训目标需要调整不同类型的职员的培训方式，管理者可在企慧通中安排不同培训计划，
2、我们如何将销售培训落地，在销售端口负责人较为年轻的情况下？
销售培训在年轻的负责人领导下要想落地，根据我多年的培训经验，一定要先激发年轻人的兴趣，让大家参与的意愿提升。建议在:专业知识、销售技能、调整状态、养成好习惯四个方面考虑如何发力，缺少任何一个都难以落地，一、专业知识对于年轻的团队，让大家死记硬背专业知识是很不明智的选择，建议以游戏问答、最强大脑等互动性强的方法来激发大家兴趣。
二、销售技能只要是成年人，提升技能最有效的培训方法就是演练（客户角色扮演），把销售流程细分为若干个环节逐一演练，比如:邀约、激发兴趣、信息收集、需求分析、产品说明、成交、拒绝处理、转介绍等，如果团队年轻人多，就玩cosplay，让大家自导自演，这样参与度会高些。三、调整状态培训的方法和技巧是需要多次实战才能掌握的，年轻人抗挫折能力相对弱，销售岗位压力又比较大，培训的内容可能还没有掌握，好多人就坚持不下去了，
培训想要得到落地，负责人必须学会:沟通引导，调节情绪，简称“勾引调情”。建议通过一些PK机制进行对赌，激发年轻人的兴趣和好胜心，从而调整团队的状态，四、养成好习惯习惯有时候大于能力!作为销售人员很多时候要养成好的自动化反应，比如:一般销售人员都是想着尽快的把产品介绍给客户，所以说得比较多;好的习惯应该是先问清楚客户的需求再做介绍。
那怎么来养成好的习惯呢？除了之前说的用活动激发兴趣和参与度外，还要设计一些有趣的激励制度做支撑，最好和年轻人一起制定，总结:作为年轻的负责人，资历浅，管理经验欠缺，以上四点要做好不容易，但年轻的团队也有其优势;比如有活力，脑子灵，可以利用这些特点以寓教于乐的形式激发大家的参与意愿度。意愿越高，培训落地的效果就越好!，
3、如何给销售人员做培训？
华迪观点：如何给销售人员做培训？首先得有个培训的框架，也就是得给销售人员培训什么。当然产品培训这一块是必不可少，那么除了产品培训外，还有哪些值得培训呢？华迪之前也对自己团队做过一些培训，如果是华迪给下面的销售人员做培训，我会选择培训下面几点，一、心态管理培训做销售道路是曲折的，每天遇到各种各样难题，对于销售人员来说，如果心态不稳定，总是波动，那么他就很难把工作执行到位。
如果心态培训，我的培训内容主要涉及：1、心态调整具体小技巧2、心态波动原因？3、保持良好心态的作用小案例给销售人员讲明白了心态这块，让他们随时可以把心态调整过来，这个相当重要，二、思维培训思维培训为什么重要？因为销售人员如果掌握了顶级的思维模式，他们做事思考就会跟其他人不一样。一个人的思维模式决定他的认知。
