三，管理学可学到管理心理学，这对建设企业文化(包括企业精神、企业制度和企业形象)、调动员工积极性，提高工作效率等，作用很大。基层组织者在企业管理中的作用如下，从企业基层的工段长、车间主任、科长、处长到厂长、公司经理等都需要学习管理原理、经营管理、生产管理、人事管理(人力资源)等等，具有很大的实用价值。
1、老实人学企业管理怎么样？
老实人完全可以学企业管理。所谓老实人多指实事求是，不搞弄虚做假，不通人情事故的人，这些人更需要学习企业管理，因为一一一，通过学习这个专业的许多骨干课程，可以快速提高自己的社交能力。比如管理心理学和人际关系学，公共关系学等，会迅速补上这些人的短板，使其更好融入社会，提高组织管理等能力，二，管理学的知识面很广，应用范围也很宽，许多工作都需要管理学的知识。
从基层企业到上层社会都需要会管理的人，从企业基层的工段长、车间主任、科长、处长到厂长、公司经理等都需要学习管理原理、经营管理、生产管理、人事管理(人力资源)等等，具有很大的实用价值。三，管理学可学到管理心理学，这对建设企业文化(包括企业精神、企业制度和企业形象)、调动员工积极性，提高工作效率等，作用很大，
四，管理的重心是经营，经营的核心是决策。这是任何人都需要提高的能力，学好这些，可有益于一切工作，五，学企业管理的一个重要内容是计划管理，让学习懂得计划一组织一指挥一协调一控制这个管理过程，使人提高做一切工作的计划性、科学性和效率性，这更有实用价值。六，管理是一门科学，需要大量踏实工作的老实人，老实人更需要懂得社会管理，提高自己的工作能力，
2、企业为什么要提升管理者能力？
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。高层管理者在企业中的作用如下：负责企业经营目标和预算的制定负责企业战略目标的制定负责企业重大事项的决策负责评估各部门的企业绩效高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理，
中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。基层组织者在企业管理中的作用如下：负责企业经营活动的组织和实施负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递负责基层团推文化的建设基层管理者应该具备的能力如下：过硬的专业素质良好的沟通和协调能力指导和培训下属的能力解决问题的能力从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的，
3、为什么企业管理者学了很多管理学知识，一些企业还会死亡？
第一，管理整体上对企业的生死存亡影响不是最关键的因素。外部环境，经营水平，产品等核心要素影响更大，管理再细分的话，能让企业正常运转起来的基本管理框架影响大一些，其他更细节或辅助性的管理规则和行为的影响则小一些。第二，学习了管理知识，不代表学习了对自己有用的管理知识，①不直面企业的实际问题，学习的管理知识错位，造成药不对症。
②管理的学问，内部逻辑性、关联性、系统性很强，东拼西凑的管理知识无法在管理者内心形成系统性的施展思路，③市面上的管理知识，通用大道理多，管理概念和原理多，碎片化的解读多，就是系统性的实施思路少。还需要管理者甄别再加工，形成自己的知识体系，并输出有效的方案，第三，学习了管理知识，却没有能够施展的平台，①不拿事的学了，还得要拿事的做决策。
