一、管理认知管理概论与组织效能。保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理，改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升，掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理，领导力思维领导绝对不只是简单的安排任务，你需要有目标感，要有方法论，要有做决策的判断力，你要有逻辑思维能力，要能制定具体的考核指标和评估的标准。
1、企业管理培训主要课程有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
2、中层管理培训课程都包括哪些内容？中层管理者如何提高管理能力？
作为相对比较称职的中层管理，我说下我的看法，以下纯手机码字首先作为一个中层管理者，首先要了解自己的角色的地位及职责，有针对性的培训自己各方面能力。1.人际关系作为一个中层管理，他是公司高层与业务层的桥梁，是高层战略和落地执行的桥梁，这个桥梁的作用非常关键。成为桥梁的关键因素在于如何处理上下以及对外的关系，要让领导信任，让下属敬佩，让其他部门或外部合作企业认可，
2.沟通能力中层处于公司信息传递的中间节点，包括横向和纵向的。如果沟通过程不明确，不准确，不具体，将严重影响战略的执行和最终的结果，同时沟通能力也是处理人际关系的润滑剂。3.演讲能力作为中层，也少不了对内对外做汇报和宣讲工作，有时你代表的是部门，有时你代表的是公司，有时你是下属的榜样，你需要有号召力，感染力，这些都需要用到演讲技巧，
而是演讲能力是职业晋升的重要能力之一。4.领导力思维领导绝对不只是简单的安排任务，你需要有目标感，要有方法论，要有做决策的判断力，你要有逻辑思维能力，要能制定具体的考核指标和评估的标准，作为中层领导，你看问题和处理问题的角度一定要比下属高。这在思维上就要有转变，而是要学会站在更高层的角度思考，5.项目管理项目管理思维就是统筹思维，你作为管理，很多事情并不由你亲自去做，你需要安排下属或协调其他部门人员去做。
每个项目要清晰的把握项目的主要目的和执行流程，每个流程是谁做，什么时候做，要完成什么结果，6.时间管理最后来讲时间管理，放在最后是因为这非常重要。在大多数企业中，最累的是中层，第一，作为中间枢纽，你需要大量的沟通，第二，你需要参加各类会议，第三，你经常也要做执行层的工作，第四，你需要做规划，需要布置任务，检查结果。
