高效团队建设，一直被职场人士反复研究，建立一个高效团队，无论是对团队成员、团队领导还是整个组织体系，都是非常有必要的，针对高效团队如何建设，我来谈一下我的看法。职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的，首先明确要组织团队这件事情的核心是什么，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力。
1、职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？
谢邀答！问:职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的！离不开一个卓越超群的头领，离不开一个雷厉风行的团队，离不开一个严肃活泼的机制。头领，在高处，高瞻远瞩;团队，在明处，冲锋陷阵;机制，在深处，激发活力，不高，你望不到远，不明，你捕不到影，不深，你感不到实。无头领，一盘散沙，无团队，一事无成，无制度，一发难收，靠头领调动，靠团队拼搏，靠机制助力，头领在铁三角模型中立的是指挥力，团队在铁三角模型中立的点战斗力，机制在铁三角模型中立的是推动力，
指挥不力，铁三角形成不了框架，战斗不力铁三角产生不了内核，推动不力无法进行支撑。所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力，
2、如何建设与管理高效团队？
打造一支高效的团队是一项艰巨的任务，不可能一蹴而就，要从多方面去努力，笔者认为，可以从以下几个方面来建设和管理一支高效团队，发挥团队作用。第一，选取合适的团队成员，一个高效的团队中，成员之间的技能应该互补，团队在挑选成员时，要根据个人的人格特点和个人偏好为基础来选择。第二，建立规章制度，团队要想达到建设预期的效果，就必须建立一套与其相适应的团队运行规章，用来管理团队成员，约束团队成员的行为，拒绝团队成员的越线香味，强化团队。
第三，明确的奖惩措施，团队要根据自身的特点制定相应的奖惩措施，奖励的目的在于通过满足团队成员不同的需求，来促使其为整个团队的发展贡献自己的力量，恰当的惩罚能够进一步促进团队成员积极向上的态度。第四，提升团队凝聚力，团队管理者要通过良好的内部管理方式、有效的管队规范、良好的沟通途径等方式来提升团队的凝聚力，在团队中成员具有共同目的、良好的工作氛围，就能够形成内在的动力，而达到提升团队效率的目。
3、如何组织有效的团队？
今天不想谈理论的东西，因为这些理论在网络上一抓一大把；我也不想讲些高深的道理，因为头条里面高人很多，我是@小李修梯vlog作者,对于如何组织一个有效及高效的团队，我来根据自己的经验所想展开来聊聊。首先明确要组织团队这件事情的核心是什么？根源是BOSS想完成一个目标，那么要有一群人来完成这个目标，这群人就是将来的团队，
组织者可以是这个BOSS，也可以是BOSS的代理人。再来明确什么是有效，有效即实用，多快好省的完成事情，、有效无效是组织起来后才知道的事情，所以有效团队的首要点是人员的选择阶段，以后才是团队成员管理协作的问题。这两点做好了团队才能有效及高效动作，目标才能稳步完成，人员的选择阶段组织方要因才适用，不要动不动想着高端人才，招进来再说。
要明白一件事情，千里马跑起来是要吃精饲料，团队建立后那就要看boss管理的能力了。组织建立就要有目标一个目标，没有目标的团队就没有组建的必要，目标的建立要和成员的价值观一致，就是组织发展了，成员也会跟着进步，就是组织（可以是公司，也可以是工厂）内要有一个进升的台阶，工资也要有相应的调整，只有这样成员干着才有升职加薪的希望，成员要有指望，有了指望才有干劲，干活才有激情。
