临时性的讲话很考验领导的讲话水平。练就领导讲话水平可以从以下几个方面努力，领导讲话有水平，关键就是运用套路 反套路，要提升讲话水平本身就是一个循序渐进的过程，领导讲话语言不生动会导致听众不愿意听，一篇讲话不能完全书面化，要考虑听众的接受能力和现实。
1、怎样练就领导讲话水平？
要提升讲话水平本身就是一个循序渐进的过程。练就领导讲话水平可以从以下几个方面努力：第一，经常练习领导套话模板，1、会议总结讲话模板：2、被邀请在会议最后进行讲话模板：刚才，**同志就**话题已经做了很好讲话，讲的很全面，也比较到位。主持人要求我也讲一讲，我也没有准备，就谈一谈自己对**问题一点看法吧，希望同志们提出一些宝贵的意见和建议，
3、领导总结讲话模板：今天**会议议程已经全部结束。这个会议非常重要，会议的主要目的是，刚才**同志就**做了发言，**同志做了变态发言（**交流）都讲的比较到位，会议时间虽然不长，但内容丰富，针对性强。我就如何贯彻这次会议讲两点意见，希望大家抓好落实，一是；二是4、发表意见讲话模板：切忌一点是对待任何听众用千篇一律的套话模板来讲话，我们记住框架，套用结构，不是说用语都拿来，那样会闹出笑话。
别人听你讲话想知道你和别人有什么不同的，所以要看不同对象，采用不同的用语，但是套话模板可以拿来，语句自己组织，第二、熟悉听众和对象。要明白别人听你讲话是要想给他带来什么好处的，听众最想听你讲什么，即便是下属，是在布置工作，我们也要了解下属最担心什么，目前遇到什么困难没有，有的放矢才能达到预期目的，第三、简洁明了，戳中要害。
大家有没有这样一种体会，开会或听报告最忌讳领导长篇大论说了一大堆理论，还说不中要害，导致听众昏昏欲睡，很多就是套话，像旧时的八股文一样，又臭又长，而且言之无物，空洞，没有实质内容，通篇说教和无意义的阐释，所以领导讲话要有条理性，第一是什么，第二是什么，第三是什么。可以适当铺开讲，但不要一个观点用半小时的时间来阐述，那就是浪费时间了，
第四、讲话最好能引经据典。空洞的说教和理论一般人都不喜欢听，领导讲话语言不生动会导致听众不愿意听，一篇讲话不能完全书面化，要考虑听众的接受能力和现实。举例子，打比方，讲笑话穿插进去都能引起听众的兴趣，如果要讲一个故事或要讲明白一件事，就要学会用“六觉”，就更能打动听众。什么是“六觉”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉、感觉；要充分利用这六觉去讲故事，给别人讲你看到的、听到的、闻到的、尝到的、触到的、和感觉到的，这样就能把事情描述的生动，让人愿意听，
2、今年40岁，如何提高开会讲话水平？
工作中都会经常遇到开会时候发言的情况，如何提高开会发言的水平，不在众目睽睽之下语无伦次，磕磕巴巴，思维混乱，可以参考以下几点技巧：开会前，提前做好准备，梳理清发言思路开会前提前准备好会上要发言的大纲，可以从三个方面去准备：一、发言要有目的性，你发言达到的目的，是为了单纯的应付开会，还是要表达自己的想法观点，或者是需要对某些问题做出决议，或者是要汇报某个工作的成果。
二、发言要有一定的策略性，要换位思考，我说的这些内容别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，如何表达别人才会听，三、发言要有一定计划性，分清楚发言重点内容，哪些内容是重点，可以多说一些；哪些内容无关紧要，一两句话就说完了；哪些内容先讲，哪些后讲，列出个123出来。开会时，认真听，做好笔记有些会议是临时的，不知道开会议题，类似这样的随机开会发言，主要靠平时积累，但对于不善当众发言的人来说，可以做以下准备：开会时候认真听别人如何说，仔细做笔记，
从前面的发言者说的内容中找到有价值的信息，记录一些重要的关键词，然后一边听，一边快速的整理出自己的发言的大纲，这样到你发言时候才能表达得更完整清晰。会议中的发言模板1、与会者是谁：上级领导、同事2、与会者希望在我的发言内容中听到什么：对于领导而言，我的发言能够汇报近期工作进展或者某个项目的成果，某件事的想法等；对于同事而言，我的发言能分享个人工作的心得或者讨论某个工作的问题等。
