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为什么要做企业内训,公司为什么要培训

来源:整理 时间:2023-01-24 00:46:09 编辑:技能培训 手机版

为什么企业内训员工,反应出企业对员工不具备吸引力的现象。(说肯定要这么说啦)公司为什么要培训呢,才费心劳力进行内训,目的是提高企业经济效益,“企业效益不佳”与“内训效果不如意”的根本原因,由企业内训效果不佳,暴露最其码的问题是,企业中的培训工作不止于做专业技能与知识维度的传播,还可以在过程中融入企业文化以及企业核心价值观等重要内容,所以一个好的培训体系对企业经营发展,吸引人才培养人才有极大的促进作用。

1、企业内训效果不如人意为什么?

企业内训效果不如人意为什么

这个问题的根本原因,凸显在员工待遇上。由待遇问追寻,追溯到问题的根,内训效果不如人意,说明暗示什么?内训效果不佳,直接反应出的问题是:“员工待遇不够优厚”。由于员工的待遇不够优厚,充分说明企业对员工而言:“不具备强大的吸引力”,为什么企业内训员工,反应出企业对员工不具备吸引力的现象?这个问题,从企业员工双方追寻原因。

就员工一方而言,凭什么在企业做工或接受内训?好无疑问,是企业必须依据丰厚的待遇为凭借,让员工服从企业的意志,由企业凭优厚的待遇,作为让员工服从的标准,进行考证:“说明员工没得到优厚的待遇”。也就是服从企业,主要是看不到:企业的远景,其次!所得物资利益,带不来生活安定,不能完成人生梦想。内训不佳,就是顺理成章,自然而然的事了,

就企业一方而言,又暴露了什么问题?由企业内训效果不佳,暴露最其码的问题是:效益不佳或平常,因此!才费心劳力进行内训,目的是提高企业经济效益。不过!刚才所言不是问题的关键,那么!什么才是问题的关键呢?很显然!为什么企效益不佳,是关键,为什么企业效益不佳?企业效益,是企业运作最终结果效益的体现,体现着企业,具体运作管理一整套,运作规范,但是!最终必须归纳到企业的思想文化,由企业文化起决定作用。

企业文化思想由谁决定?直接牵出,企业的最高决策者,对企业大政方针,目标的设定,但是!最高决策者!制定的大政方针是否超前,广阔,明朗,正确?是关键,直接决定着企业运作,最后的结果:“是否赢利”。通过以上叙述,企业效益不佳的原因,也就是内训不满意的原因,应该从企业的文化思想,大政方针,目标设定开始排查,是否:超前,广阔,明朗,正确,一着追到老底,是否决策有问题?最终查出的是:最高决策者,决策是否正确?是:“企业效益不佳”与“内训效果不如意”的根本原因,

2、公司为什么要培训?

公司为什么要培训

我就是搞企业培训的,而且搞了十几年,既搞过公司人力资源部主导的通用性培训,也搞过业务部门主导的职能性培训。当然,说培训是提升员工成长的,都可以洗洗睡了,因为只看到了表面,企业是盈利性机构,他的出发点只能是盈利,而绝不会是什么员工的成长!(说肯定要这么说啦)公司为什么要培训呢?有且只有三个原因!为了传达公司的要求!1、每个公司,往大了说,都会有自己的企业文化吧,都会有自己的愿景使命吧,都会有自己的价值观吧,都会有自己的目标和战略吧,

往小了说,每个部门都会有自己的要求吧,都会有自己的短期和长期规划吧,都会有自己的整体部署吧。再详细点,每个公司或者部门的大领导都会有自己的一套东西吧,2、这些来自公司和上层的要求,如何让每个员工都了解、掌握、并按照这个来执行呢?如果只是一个简单的硬性规定,发个文件就可以了。但如果是复杂一点的呢,或者需要走心的呢,或者传达的干脆就是个理念呢?比如“合作”这种理念,想传达的好,没办法,只能搞搞培训啦(在这儿我们就不区分讲课和培训的区别啦!统一称为培训吧)为了提升工作绩效注意,这儿不是为了提升员工的能力,而是工作绩效!因为绩效越高,公司赚的越多,员工能力越高,公司不一定赚的多(有能力不干活的员工多了!),当公司、或者部门意识到员工的绩效太差时,就会想到提升,其中一个就是进行提升能力和变革的培训,

比如店里的员工卖高端货很差,也就是绩效很差,公司就会考虑可能是员工不会卖,搞个销售技巧提升培训吧!注意,提升绩效的方法不一定就是培训,员工卖高端很差可能根本不是不会卖,而是给的提成太低。为了解决企业问题公司的领导可能会意识到公司面临一些问题,这些问题有时候已经爆发了,有时候还没有展现出来,为了解决这些问题,公司领导会通过分析认为,公司需要改进什么,需要提升什么,需要学会什么,需要避免什么;但最终这些都要通过员工来完成,于是顺理成章的就要给员工做这方面的培训了!这就是公司为什么要培训,要么是公司要传达什么,要么是公司想提升绩效,要么是公司想解决一些已经存在或者尚未存在的问题。


文章TAG:内训培训企业公司为什么要做企业内训

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