领导给你布置任务，就是相信你的能力，不仅是相信你能组织好这次培训，也相信你能把培训做好，如果题目太难大家都不会做，成绩大多不合格，打的还是领导的脸，而领导也会觉得你工作能力有问题。弄明白领导让你做内部培训的真正用意，看看领导对此次培训的重视程度，不要傻乎乎的把答案给了别人，自己却被领导打上“不会做事”的标签，这次培训是你的一次机会，做好了可以在领导面前表现自己，还能让同事都喜欢你，为你以后上位打好群众基础。
1、怎么有效的向领导推掉工作？
工作中应该90%的人都会遇到领导安排工作，远远超出我们的能力，时间和精力范围。很多人遇到这种事情，要么跟领导发生直接抵触，要么就是闹情绪，不按时按量的把工作完成，按照我的经验，如果遇到这样的事情。首先你要跟领导说明，你手上的东西有哪些还没有做完，其次你要跟上级领导说，让他直接找你的直管领导。这样的话，你的直管领导就会根据你的工作量，去跟你的上级领导进行沟通和协调，
2、领导让我做公司内部培训，结束后开卷考试，现在同事来找我要答案，我应该怎么处理？
在决定给不给之前，我希望你能搞清楚五个问题，这几个问题弄清楚了，我认为给别人答案并不算多大点事，还能让同事喜欢你，领导也觉得你做事懂变通。1、领导对培训的重视程度2、培训考试的监考管是谁3、试卷的难易程度4、和同事平常的关系5、考试的规模我之前的单位也喜欢搞内部培训，一年至少有两次，而且是从来没人上课的，直接发书发材料，让我们考试的时候自己找答案，
最严格的一次就是和别区的单位一起考，还专门请了监考老师，让我们闭卷考。开始监考老师也很严格，甚至把我们的书都收了上去，还因为这事有人和他们吵了一架，最后领导看架势不对，就让监考老师“放水”了，而这次考试也仅仅是普通的例行公事，成绩对我们来说无所谓，所以在决定给不给答案前，希望你考虑好以上这五个问题。这五个问题的重要性首先，要搞懂领导对这次培训的重视程度，如果领导在考试之前就十分重视这次考试，并且还特意交代必须要严格把控考试纪律和考试成绩，那你还往枪口上撞，不是找死嘛？如果只是每年一次的例行公事，那就没必要弄得那么死，全体成绩太差，领导脸上也无光，你说是不是？把领导对这次培训的重视程度搞懂，是重中之重，
其次，监考官是谁？是领导还是别的什么人。你想想，如果领导就坐在上面监考，你在下面传答案，这不是打领导脸嘛，你在领导心中基本也就被判了“死刑”，试卷是难还是简单，如果全是选择题，那么这种考试领导基本都不会重视，原因很简单，这种考试答案都是唯一的，领导只会看成绩，一些想法和建议，都是在简答题里面，领导想了解一些事情，肯定会出很多主观题，没有主观题，就不会拉开成绩的差距，领导重视才怪呢。
最后，要考虑考试的规模，像我之前说的，和别区的单位一起考，我们加起来有4,5百人，分了好几个考场，这种考试有一两个考场成绩出众，并没有多大问题，也不可能在单独让这个考场的人重新考一遍，这时考虑把答案给平时玩得好的同事并没什么大不了，考场的人都互相不认识，谁知道谁的答案是正确的，给你抄你还不一定敢。小结：弄明白领导让你做内部培训的真正用意，看看领导对此次培训的重视程度，不要傻乎乎的把答案给了别人，自己却被领导打上“不会做事”的标签，这次培训是你的一次机会，做好了可以在领导面前表现自己，还能让同事都喜欢你，为你以后上位打好群众基础，
把以上五个问题搞清楚，在清楚这件事的严重程度，即使给答案，也不会影响到你的前提下，可以把答案告诉别人，但不能明着给，可以用以下的方法：一、划重点这是最常用的方法，考试前给大家划重点，“重要的事我只说三遍”，这种套路读过书的人都懂吧。不明说答案是哪里，我只划出重点，你记不记就是你自己的问题了，这样做有个好处，就是在你上课的时候，大家都在认真的听你说，给领导的感觉就是你上课的效果好，大家都在听，即使领导知道你是在给答案，他也不会说什么，没有明说的事情，谁敢说你漏题了。
你范围可以划大点，一些不考的题穿插到重点里面，既让大家学到了知识，又让大家通过考试，皆大欢喜，二、留资料考试前没划重点，那就在考试中把答案划到自己的资料上，在你交卷之后把资料留下来给别人，答案都在资料上，这样还不会答，那就怪不得别人了。留资料必须要留个心眼，把资料留给平时和自己好的，信任的人，把他的那份拿走，留下你的，上面不要写任何答案，只划“重点”。
