管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类。培训时，要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志，不怕失败的斗志，顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”，帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。
1、管理层培训哪些课程？
管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入，那些是专业课程，管理类的培训整体就分为三类：通用能力、管理技能、领导力。通用能力培训，顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训，通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”，帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。
其包括，沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等，而对应的课程也就是相对应的课程，比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。目前培训市场课程开发有很多细分方向，课程名字也多样化，本质的分类其实不变，管理技能培训。管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的，是管理者执行管理任务的最重要职责，其技能及培训课程方向包括：目标管理、三非管理（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理）、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT（培训师的培训）等，
2、企业管理层应该如何培训？
既然是题目上说的是“管理层面”，显然是目前在管理岗位上的干部，不能与“后备干部”混为一谈。第一，培养策划力，每一个管理岗位人员，都肩负着企业运行各个不同角度的创新与发展。必须学习、熟悉、掌握与本岗位相关的最新和最前沿的发展动态，然后结合企业实际，做好自己年度计划或者三年规划，引领企业发展，一份优秀且有远见的策划，就是一面旗帜，指引发展方向，带着基层几千上万人的拼搏，它往往使一个企业傲立潮头而不倒！管理人员，用的是脑力，付出的是智慧。
所以，培训时，要培训他们不断学习的精神和勇于创新的意志，不怕失败的斗志，第二，培训执行力。作为企业的管理者，一般在其上面还有更高的管理员或者领导人，“领导”的思想、观点、意志、方案，这些管理层要能理解和贯彻，并化解为自己的行动，在部门中执行和推进，上级领导的要求、文件都经过深思熟虑，这种决策，如果在各个管理层上不能得到全面的贯彻执行，甚至大打折扣，这个企业很难走远。
没有执行力的管理人员，建议您还是赶快换掉吧，越快越好！不要讲情面，不要任人唯亲！很多私人企业或者家族企业，用自己亲戚作为管理人员，碍于情面，决策得不到落实，刚刚创业时，蓬勃发展，到后面越做越难，做茧自缚，没有执行力。第三，培训推进力和交际力，拥有了自己的策划与方案，一要向领导“推介”，使其能被成为企业的大决策；二要向下属“推介”，使其能变成企业的生产力；三是要向平行部门“推介”，使其能够得到“水平线”上其他部门的管理人员的理解和赞同，避免被使了“外力”受到排挤。
既要培养管理人员的眼光、胸怀、气度；又要培训他们学习、创新的态度；还要培养管理人员的忠诚与奉献、牺牲的精神及坚定的意志与信念，一名管理人员，他对你的忠诚，比能力更重要！第四，培训的形式可以多种多样：1、内部交流；2、外派学习；3、专家讲课；4、基层锻炼。第五、培训内容：法律、国家最新的政策、公共关系、历史、金融与财政、哲学及相关专业技能。
