从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的。不知道你知不知道吴晓波，他就是卖线上教育课程的。
1、怎么向企业的老板推销企业培训课程呢？
这类销售属于务虚销售，对新人来说难度比较大。1、首先在推销之前，你先查看自己公司签订的合同里，哪类企业最多，都是属于什么行业的，这从侧面说明这类企业的需求多，另外你也有较多案例，在开发同类企业的时候，见证多，也相对容易说服一些，2、锁定某类企业时，先把企业名单列出来，在开发具体企业的时候，先需要对公司做个基本了解，你对公司了解的情况越多，越有助于你找到企业老板的痛点。
2、线上课程怎么才能销售的好呢？
不知道你知不知道吴晓波，他就是卖线上教育课程的，虽然我们一般人做不到他的规模，但方法理论是一样的，那就是要把自己打造成自媒体，打造成IP，要有影响力。如何做好自媒体，打造好IP，做大影响力，那就是立足你的专业方向，做好内容创作，俘获粉丝，你要有图文，视频，直播，录音等内容创作能力，让你的潜在粉丝感兴趣。
3、如何快速培训课程顾问？
我来聊聊这个问题之前我在问答上回答过如何培训顾问的问题，今天的这个问题我从“快速”这个角度聊聊，技术要求越高的岗位越不可能快速上手我们首先必须明确一点，技术含量越高的岗位，越不可能快速上手。课程顾问的真正定位应该是学习规划师，是要给学生做课程规划的，而这需要对整个学段的所有科目、所有考试了如指掌，并且可以准确判断出学生目前情况并给予制定合理的、可以实现的学习路径，帮助学生取得理想成绩，
同时，在销售过程中，很多事情都不是绝对的，更多的是根据目标客户的实际情况现场发挥。所以，越是顶级的课程顾问越不是培训出来的，都是靠自身天赋及努力达到的，培训，永远只能保证下限。从管理的角度，想增加员工上手速度的方式就是标准化既然是快速，就不可能让课程顾问具备全部技能，所以往往我们可以把销售和课程规划分开，由课程顾问只做销售工作，课程规划交给教师完成，当然，很多机构目前也都是这么做的，
我认为，想快速的方式就是做出一本适合您机构的标准化的咨询手册，提供给新咨询师使用，并且安排好培训期和考核期就可以了。机构与机构间区别非常大，以下仅举例：既然只负责销售部门，那对课程顾问在学科上的要求就降低很多，从知识技能上，只要对升学政策了解、稍微明白一些考试、大体知道每个阶段、每个年级学生可能会面临的问题就可以了。
