目前这套方案已经成功的帮助众多的中小型培训机构突破困局。注册了公众号，并百转千回的通过了企业认证，带着万分信念决定用公众号帮助你招生引流、维系家长关系、增加关注度，然而收到的效果却微乎其微，二、初期一定要狠抓质量，对于刚办的培训机构这个是致命的，一但新学员过来体验，你这质量跟不上，下次再招就难了，一定要做好细节，考虑周全。
1、教育培训机构招生如何突破瓶颈？
关注我，每天都有教培行业运营与管理的分享什么样的瓶颈呢？是政策瓶颈还是运营瓶颈？我来分享下教培机构的运营管道吧整个教培行业的销售逻辑，从最开始的市场宣传到交费，可以把它想象成一根管道，左面是进水口右边是出水口。而每个环节就是一个连接处，进水口的流量再大，如果中间连接处过细，右边的出水口一定是不会有太多的水流出的，
作为一个合格的管道工，我们要做的事情就是寻找到众多环节中的最薄弱点，然后进行扩宽工作。如何做将管道逻辑变成公式：公式1:新签现金收入=咨询量*邀约率*成单率*单笔公式2:续费现金收入=学生基数*续班率*单笔公式3:结转现金收入=上课学员数*周期内上课小时数*单价我们用公式1举例，假设我的机构每月可以获得100个咨询量（随便说的，很多机构达不到的），咨询顾问的邀约率是50%，成单率是50%，平均单比是1万元，那么这些资源量带来的现金收入就是100*50%*50%*1=25（万元）。
我们发现，50%的邀约率和50%的成单率来对比，50%的成单率我是不能接受的，人都来了，怎么报名的这么少，如果我可以通过各种动作，将这个成单率提高到70%，改变后的现金收入就是100*50%*70%*1=35（万元），这样，我就得到了我接下来要做的事情：在签约成单率上下功夫。哪些能提高成单率呢？口碑、产品、销售道具、销售话术、绩效调整，
确定了5个改变的方向口碑不是一下实现的，先放下，需要慢慢做产品我的产品是不是不够好？我的产品够好了，是不是无法准确的表达给家长？所以就是两个方向，一个是产品内核，一个是产品外化。销售道具是不是销售人员在销售时没有合适的道具？把所有销售叫过来一起聊聊，哪些东西对于成单会有帮助，我们要去设计这些道具，销售话术是不是哪些话说的不好？大家把每个现场的录音拿出来一起研究一下。
2、开培训班的太多了怎么突破？
百年大计，教育为本，教育是永远的朝阳行业，但是好行业不一定是好项目，好项目不一定适合你，建议你开始做之前，最好做一些市场调查，看看旁边有没有类似的机构，他们的运营状况如何，同时也要对自身能力和资源进行评估，如果项目短期内不挣钱你能撑多久？不能让项目死在黎明前，最后我想说，真正开始做你面临的困难会比你想象的多的多，如果没有坚定的决心千万不要贸然行动！另，我本人也在和朋友在做游学项目，就是让孩子可以在游戏中学习，如果有兴趣可以关注我，以后我会分享一些新的想法和观点，说不定以后我们还有合作的机会，
3、彻夜，如何突破培训机构的发展困局？
由于门槛低，利润高的先天优势，教育培训行业近年来的发展可谓风生水起。各种教育培训机构如雨后春笋般崛起，然而兴兴向荣的背后也有遮掩不住的行业沉珂，水平参差，良师难觅，规模局限，竞争激烈，瓶颈难攻等问题，在行业高速膨胀下愈显突出。这也成了许多中小型企业起步难，发展慢的根本原因，据了解，有企业提出一套个性化教育项目解决方案。
以此来帮助中小型企业解决招生疑难，运行成本以及内部管理等方面的问题，据企业相关负责人描述，个性化教育项目解决方案主要含以下三个方面的内容：一、一对一培训机构或者其他相关机构的主动性招生问题的解决方案，也就是帮助机构建立一套主动性招生渠道，而不是等着别人来找机构;二、培训机构的师资问题，优秀的兼职教师去哪里去找，找到后怎么样去管理，怎么样去进一步提高教学水平和教师的稳定程度，同时怎么样加强教师的授课能力，该解决方案里给出了详细的解决办法;三、如何设计合理的产业结构，固定成本，人力成本，广告成本的比例关系;如何设计员工的薪酬激励体系，特别是咨询师和专兼职教师的激励措施;如何通过财务的分析确定合理的预算和预期收入，从而合理的把握扩大规模的时机等。
