一.人力资源规划在做人力资源框架之前，首先应做全面而客观的人力资源规划。下面结合个人经验，从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作，培训工作开展宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理。
1、人力资源培训模块是什么工作？
你好，作为一个人力资源从业者，分管培训工作多年，分享一下我所理解的人力资源培训工作，希望对你有用。培训工作在人力资源工作中的重要性不言而喻，但同时也因为培训效果评估的复杂性，导致经常受到公司领导层的质疑，下面结合个人经验，从培训分类、培训工作开展、培训目标三个方面阐述培训模块的工作。1.培训分类一般企业的培训，可分为制式培训、专业技能提升类培训、管理能力开发类培训，
企业性质不同，每一大类培训包含的子类也各不相同，下图将简单举例供参考。2.培训工作开展宏观上的培训工作开展包含年度培训规划制定、培训成本预算管理、培训讲师管理、培训内容与课程设计、培训学员管理机制、培训制度流程设计与实施、培训效果跟踪与评估机制建立、内外部培训资源管理，具体到微观上某一项培训工作的实施，可遵循以下思路：3.培训目标结合个人经验，我认为培训工作的三大目标为萃取组织经验，最佳实践推广、人才队伍建设，尤其是在当下企业内培训专职人员数量不足的前提下，如何培养更多的内部培训师，让业务出色的人才担当培训师的角色，对于企业整体的人才队伍建设至关重要。
2、如何做人力资源框架？
我是老夏，一个混迹于互联网的大叔，分享职场规划、电商运营、逻辑思维、全域营销策划，团队管理的各项经验和知识.如果对我的回答很认可，记得点赞！，谢谢！在企业或组织里，人力资源管理就像财务管理、生产管理一样，必须要形成一个体系框架才能确保其功能有效完整的发挥，因此在人力资源管理过程中，建立一个有效的人力资源框架可以提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
而要做好人力资源框架可以从人力资源六大模块来有效开展，下面和老夏一起来谈一谈，一.人力资源规划在做人力资源框架之前，首先应做全面而客观的人力资源规划。其中应突出两个重点，1.一是对企业所处形势的分析，2.二是对企业过去人力资源成果的分析，形势的分析应从分为内部形势和外部形势，外部形势以下几个方面来考虑：政策、法律、科学技术、竞争对象、劳动力素质和结构等，内部主要是取决于人力结构、人员成本、企业的盈利能力和营销手段等因素。
通过分析往年人力资源在考核、选拔、培训、晋升过程中的经验与成果，总结人力资源规划对企业盈利的贡献值做人力资源规划还要考虑企业三到五年的中短期规划，特别是企业的发展目标以及实现此目标要采取的战略手段，根据这个战略再来制定合理的人力资源规划才更有方向性，才能把握的更准确。3.其次做人力资源规划还要考虑企业的人力资源现状，就是说企业现有的人力资源状况是怎样的？是有一些储备人才还是没有储备人才？4.最后还要考虑企业目前的环境，企业现在是处于一个什么样的背景之下？这几个因素我们都要进行调查分析，才能做出一个更符合企业发展情况的人力资源规划，
二.招聘与配置美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨将人力资源定义为：“体现在人身上具有经济价值的技能和知识存量”。招聘与配置，对于不同类型的企业重要程度有所不同，对于大型成熟企业，适合持续性、渐进性的方式对人员进行培训，塑造人力资本；对于初创型企业则适合多投入资金在寻找合适的人力资本上。招聘与配置主要是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作要求，寻找一些有能力者到本企业任职，并从中选出一些合适的人员予以录用的过程，
作为人力资源管理者，在为企业招聘人才时，首先要考虑的是本企业本身的需要，要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。在招聘员工时，得注意以下几点：第一，简历不能代表本人；第二，不要过于注重学历，而是更看中综合素质与能力；第三，充分注意求职者的个性特征，考虑此人是否能与同事和谐相处、合作；第四，适当考验应聘者的诚意和品质。
