时间成本这里请各位校长务必考虑，再好的管理系统都是最终由人来使用的；在试用培训学校管理软件的实用性，是否易用、简捷、方便，是否适合培训学校自身的管理方式，是否有培训学校的管理内容。最后，建议一点，开培训学校，学会管理非常重要，选择好人，建立好薪酬制度，再做好培训。
1、如何做好一个培训学校？
培训行业，涵盖的范围真的很广，从幼儿到成人，从才艺到K12、成人培训等，再分线下和在线。我不知道题主是想做哪个领域，我就根据我自己的经验，我接触培训行业是从08年9月开始，现在还是在关注，我分享一下我的经验吧：1、教学质量永远是核心。不管什么类型的，教学质量就像公司的产品，如果不好，其它工作再努力也是白费，
2、学校位置和环境，做培训学校，选址很重要，以及内部环境不能太商业化，要充满人文气息。3、做好营销工作，很多培训学校之所以做不好，因为创始人很少是营销出生，很多是教师出生，只是重视教学质量，但是不知道如何来做好营销。营销不只是广告，是一个整合营销传播的过程，需要把学校所有的老师都变成一个营销人员（强调下，不是推销人员，营销是润物细无声）。
再需要利用好各种互联网的营销手段，我是营销出生的，从我开始做的时候，我做过博客、微博、分类信息、百度产品、QQ群、代理招生网站、SEM等一系列互联网营销的手段。也做过一系列线下的广告，比如传单、物料、路牌广告、电梯广告等，我们学校的营销应该来说是做的还不错的。4、咨询，在培训行业，销售是一个很重要的角色。
我研究过所有的上市培训学校，销售大家都是非常重视，选择好人，建立好薪酬制度，再做好培训。保持销售团队的狼性，一定要让她们去争取高薪，这是非常重要的。5、服务，我觉得很多培训学校可能前面都做好了，但是服务这块没有做好，导致营销成本持续上升，最后开的越多，亏的越多。服务不是教学，而是能够像五星级酒店一样，让我们的学员感到我们重视他们，
很多培训机构设置的学管师，其实不应该只是管理学习，也需要通过人性化的沟通，和学员建立忠诚度，让学员成为粉丝。我比较自豪的是，我们学校开了4年多，基本没有什么负面口碑，转介绍的比例能够达到30-35%之间。给我们老师送礼物的同学很多，最后，建议一点，开培训学校，学会管理非常重要。自己的团队一定有很强的学习能力，否则自己做培训，自己却不学习，真是笑话一场了，
2、中小型培训学校如何运营管理？
教学管理中要积极地动员各方面的力量。教学质量的提升，是要通过全校师生的共同努力才能有效地实现质量的提升，根据国外现代的教学管理相关的成功经验，要想促进教学质量的提升，必须要有效地联合校内的所有成员、家长、社会，积极的参与到小学教育教学管理中。我国在对学校的管理上做得还不够，这不仅对教学管理造成了一定的偏差，还对教学质量的提升也有一定的影响，
因而，要想真正的发挥教学管理的有效作用，必须要动员各方面的力量，有机地结合起来积极地参与到学校的教育教学管理中去。要想做好管理工作，需要注意以下两点：①加强学校领导的重视，积极调动校内的各个力量，力争与家长、社会取得及时的联系、沟通、交流，让他们参与到学校管理工作中，②在校内要建立健全的教学监督组织、制度等，从而为教学改革提供有效的、可靠的、适用的改进意见。
3、学员管理系统哪家好？培训学校管理层都是怎么选择的？
楼主可以从以下几个维度进行分析专业度：对比行业内的一些产品和方案，可以百度去搜索比较，目前主要有两类产品：1.综合解决方案这种解决方案是大而全，涵盖所有的部门，流程上显得专业；但问题也随之而来，投入高，员工学习成本高；需要大量定制化设计才能把流程走通，2.垂直类产品针对教育的专门产品，了解痛点，目前比较知名的有几个，乐课城是其中较优秀的一家，专为教育培训行业提供一站式的解决方案。
