机构不断招老师说明老师的流失率很高，稳定性不强。现在有的培训机构发现，老师招不来，留不住，那么，校长们该如何对症下药呢，面对新的毕业生或者没有经验的人，培训机构非常艰难的培训，目标清晰了，那么招聘老师的话就会相对目标也明确，是否跟你的培训机构的风格一致呢，这是必须确定的。
1、培训教育机构要怎么招聘？
感谢邀请，之前回答过两次关于招聘的问题了，今天再来聊聊这个问题培训机构目前的两大难题就是招生和招聘。我们看每年秋季和春季校招，各大机构的抢人动作不比暑假前特价班招生温和，1说过几次了，目前大家常用的方式有三种：社会招聘、转介绍、校招社会招聘就是发布招聘信息，可以是网络也可以是当地招聘会。这种方式招聘到的一般或多或少都有一定的经验，但能力与期望不一定成比例，
转介绍是通过在职人员介绍朋友过来参加面试，这种方式招聘到的不一定有工作经验，但是相对来说对你的机构会更认可、初期会更稳定一些。校园招聘是通过与高校建立合作，在学校做招聘专场讲座或参加宣讲会，这种可以招聘到自己想要的新人，但是必须具备培训能力，同时对于大学生来说，会看品牌，对于中小机构没有竞争力，2除了上面几种以外，还有一些方式，比如：与大学一些就业较差的学院建立合作关系，直接大二或大三就锁定一批优秀毕业生，先从培训和助教做起，毕业后就可以直接上岗。
2、辅导机构为什么一直在招老师？
机构不断招老师说明老师的流失率很高，稳定性不强，在机构做了两年，总结下来原因有三。一、对于那批特别厉害的老师，基本都是在校区教了4，5年的，有丰厚的学生基础和良好的口碑积累，但是老师的待遇并不会一直高速上涨，一月能到1万5就算顶尖了。但对比一下，这种老师自己出去带学生，1对1两个小时起码500起，高中的起码800起，
我见过一高中物理老师一个暑假赚15万的。比机构老师一个暑假赚的钱还多，还有部分老师就是自己出去开工作室，或者创业，前景都不错。在辅导行业，只要教学能力强，学生是不差的，二、对于教学能力一般的老师。基本是毕业2-3年的，工资一般在6-7千，就是够吃饱吧，这个年龄段的老师都会面临结婚，找对象的问题。做老师是能一眼看到头的，到什么级别干什么活，那多少钱，
3、教育机构如何招到不错的老师？
教培行业，不是高科技，是人员密集型行业。之前在新东方工作时，有一个非常重要的考核数据，叫做“人工效益”，它的算法是用结转收入除以在人身上花的所有钱，同时，还有类似于985、211大学毕业人员占比、工作3年以上员工收入情况，等等。可见，人，是一个机构的最重要组成部分，也是一个机构的最大成本支出，而在教育机构说有工作人员中，优秀的教师和咨询人员永远是缺的基层人员。
那么如何招聘到不错的教师呢？我在这个行业做了14年，从第5年开始每周五都要面试大量教师，我来说说我过去的经验，我们要招聘的老师一般分成两种：经验的老师、没有经验的老师。招聘渠道的话一般分为：社会招聘、校园招聘、转介绍、猎头，在我之前所在的两个机构，因为都具有强大的教师培训能力，所以没有经验但是潜力很好的应届毕业生是招聘的最主要对象。
先说招聘社会招聘一般指的是招聘网站或者招聘会招聘，这种招聘模式能能招聘到所有类型的老师，但是就我的经验来说，直接投简历到有经验老师相对水平都不是特别高，也有好的，但是不好遇。招聘网站的话，专业招聘网站的素质会高一些，能同时租房子的网站平均素质会低一些，校园招聘这种招聘模式的目的性非常强，就是去招聘没有经验但是素质很高的大学生。
但是当你机构没有品牌时，你期望的大学生是不会来的，我们之前的做法一般是这样的：1.先确定具体宣讲会日期及地点2.由市场部员工提前到学校张贴海报，尤其是讲座头一天和讲座当天，我们对市场部的要求是将海报张贴整个校园，最好可以贴进寝室楼3.到场所有学生赠送大礼包，目前行业内学而思的礼包最昂贵。4.城市总负责人直接做宣讲5.现场做面试，并提供二次面试的培训视频6.到校区做二次面试（所有相关负责人都会到场听试讲）7.面试当场直接宣布留用情况，发放带有总负责人签字（不是印刷）的通知书。
